Планирование на предприятии реферат

Органы планирования на предприятии и их функции……… Идеи стратегического планирования и управления для основной массы предприятий отечественной экономики нацелены на будущее. В результате перспективная деятельность предприятий остается без надлежащего внимания; в зависимости от охваченного временного отрезка тактические планы делятся на три типа: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные; организация как функция управления - понятие многозначное которая включает в себя: разработку организационной структуры управления, его информационное обеспечение, технологию обработки информации и принятия решения; таким образом, состав и величина служб планирования на предприятии зависят от размеров предприятия, степени централизации, представлений о стиле управления и на каждом предприятии этот вопрос решается индивидуально; стратегическое планирование - это планирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и поставленных целей развития, и стратегия не функция времени, а функция поставленной цели развития, специфическое, ориентированное на будущее направление развития. Взгляды ученых х годов базировались на общем принципе — плановом ведении хозяйства. К вспомогательным материалам относятся такие материалы, которые не составляют главной субстанции готовой продукции.

Взаимодействие плана и организационно-экономического механизма управления производством продукции услуг на предприятии Рамкистратегического планапочти всегда подвижны, так же, как и сроки получения конечного результата и суммы расходов.

Как правило, устанавливается лишь основной ответственный исполнитель, так как при первом этапе еще не ясны ни содержание работ, ни их объемы.

Точное адресное распределение заданий по срокам их исполнения, объемам расходов и конечным результатам определяется в текущих и особенно в оперативно-календарных планах. В целомдолгосрочное, текущее и оперативно-календарное планированиявзаимосвязаны и представляют собой единую систему планирования.

Посредством планирования связывается в единый целостный комплекс весь механизм управления предприятием Табл. Ориентировочная, подлежащая уточнению сумма затрат Ориентировочные подвижные сроки исполнения Ответственные исполнители, без указания соисполнителей.

Эффективность достижение цели, окупаемость затрат Перечень важнейшей номенклатуры продукции Сумма расходования ресурсов по видам продукции Календарные сроки исполнения Ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ. Превышение дохода над расходами прибыль Перечень и количество позиций номенклатуры продукции Сумма расходования ресурсов по видам и номенклатуре продукции Точно установленные сроки исполнения Подробный перечень исполнителей по этапам и видам работ и номенклатуре продукции.

Сумма чистого дохода Подетальный перечень и количество позиций номенклатуры продукции Подетальные и пооперационные нормы расходования ресурсов по видам продукции Почасовые и суточные графики исполнения Подетальное распределение работ среди исполнителей. Своевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре продукции Стратегическое планированиезаключается в основном в определении главных целей деятельности предприятия и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами.

При этом разрабатываются новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменения профиля предприятия или радикальное изменение технологии.

Стратегическое планирование охватывает период в лет, имеет отдельные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. Тактическое планированиезаключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач.

При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Представляет интерес следующее толкование терминов, связанных с планированием: планомерность-это основа управления; плановость- это принцип управления; планирование - важнейшая функция управления; плановые задачи — метод планирование на предприятии реферат разработка и реализация плана — это основное содержание процесса управления.

Среднесрочные планычаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий планирование на предприятии реферат обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия фирмы и каждого подразделения реконструкция и расширение производственных мощностей, освоение новой продукции и расширение ассортимента ; стратегия сбыта структура сбытовой сети и ее развитие, степень контроля над рынком и внедрение на новые рынки, проведение мероприятий, содействующих расширению сбыта ; финансовая стратегия объемы и направления капиталовложений, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг ; кадровая политика состав и структура кадров, их подготовка и дипломная работа на тему ; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения и учета внутрифирменной специализации и кооперирования производства.

Среднесрочные вклады предусматривают разработку и в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Разделы: Планирование на предприятии реферат на предприятии Заказать реферат, диплом. Содержание курсовой работы. Планирование в рыночной экономике Функции и задачи планирования. Схема 1. Связь ресурсов и времени Назначение и цели планирования.

Схема 3. Схема 4. Факторы, влияющие на деятельность предприятия. Подготовка к отражению неблагоприятной ситуации. При этом руководство на базе взаимоотношения с коллективом по использованию выбранных источников прибыли старается выработать особый принцип построения прибыли на данном конкретном предприятии. Чаще всего этим принципом является принцип финансового самообеспечения[]. В данной связи наиболее значимым моментом для реализации решения, принятого руководством в ходе его взаимоотношений с коллективом, является рационализация распределения ресурсов предприятия.

Исходя из поставленных выше целей и задач, будем рассматривать ресурсное планирование предприятия, применяющего стратегию активного выживания, как ориентацию планирование на предприятии реферат достижение положительных финансовых результатов. Планирование на предприятии реферат от плановой системы экономики к рыночной характеризовался рядом факторов: В условиях рыночной экономики финансовые ресурсы имеют несравненно большее значение, чем в системе планового распределения материальных ресурсов между предприятиями; Рыночная система хозяйствования ставит перед предприятием проблему самостоятельного управления материальными и денежными потоками и ресурсного планирования; Инфляционные процессы и налоговая политика привели к изъятию у предприятий денежных средств; Неподготовленность менеджеров к новым условиям и несоответствие отношений собственности формам управления предприятий привело к финансовым потерям, что отрицательным образом отразилось на ликвидности предприятий.

Совершенствование системы мотивации на предприятии Отчет о практике в строительной компании ООО. Тактические планы составляются на уровне руководителей управлений и являются основой для формирования оперативных планов.

Оперативные — планы работы конкретных подразделений и отдельных работников на определенный календарный период. Оперативные планы составляются руководителями структурных подразделений и самими сотрудниками. Система планов на предприятии может быть систематизирована по таким основным классификационным признакам планирование на предприятии реферат 1.

На среднем уровне применяется цеховая система планирования, на нижнем - производственная, которая охватывает участки, бригады и рабочее место; 3. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов, сроков планирования и от уровня квалификации разработчиков планов; 8. В зарубежной науке и практике в ссср и его последствия реферат будущего корпорации принято выделять четыре основных вида ориентации или технологии составления планов.

По классификации Р. Акоффа, планирование бывает реактивным, инактивным, преактивным и интерактивным. Реактивное планирование базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития производства и чаще всего опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. Такое планирование рассматривает производственные проблемы по отдельности, а не как соответствующую систему, и потому не учитывает взаимодействие целого и его отдельных частей.

Кроме того, оно основывается на ошибочном представлении, что если избавиться от ненужного, то получится требуемый результат. Это планирование начинает менеджер низшего звена с перечня того, что нужно предусмотреть для предстоящих изменений. Затем разрабатывается проект отыскания и устранения причины недостатков, производится оценка затрат и результатов по каждому проекту и устанавливаются нужные приоритеты.

Далее отбирается проект, предполагающий обычно расходование больших ресурсов, чем требуется в реальных условиях. Отобранный проект плана передается непосредственному руководителю, который после своей корректировки направляет его на следующий уровень управления. Передача проекта продолжается до тех пор, пока сводные планы не достигают высшего уровня управления, где происходит окончательный выбор варианта, знаменующий завершение аналитического процесса разработки внутрифирменного плана.

Реактивное планирование, ориентированное на прошлое, очень часто приводит к вытеснению продуктов и услуг этих корпораций не только с внешнего, но и внутреннего рынка, поскольку другие фирмы лучше планируют и осваивают конкурентоспособную продукцию.

Инактивное планирование ориентируется на существующее положение предприятия и не предусматривает как возвращения к прежнему состоянию, так и продвижения. Его основными целями являются выживание и стабильность производства.

Планирование на предприятии реферат 8492278

Свой стиль, традиции и правила инактивные организации ценят выше, чем экономичность или эффективность планово-производственной деятельности. Планы планирование на более короткий период. До недавнего времени предел среднесрочного планирования равнялся пяти годам. Однако в связи с увеличением скорости развития внешней среды предел среднесрочного планирования сократился, и пятилетнее планирование перешло в разряд долгосрочных.

Краткосрочное реферат планирование - это разработка планов предприятии один год с разбивкой по кварталам, а отдельных показателей и по месяцам. Иногда детализация, то есть разбивка по месяцам, происходит в процессе реализации планов1.

Наряду с технико - экономическим планированием ТЭПо котором до сих пор шла речь, следует учитывать и оперативно - производственное планирование ОПП. Периоды планирования.

Планирование на предприятии реферат 3277

Таким образом, с помощью ТЭП разрабатываются проекты деятельности предприятия, его структурных подразделений по всем технико - экономическим и социальным показателям. С реферат ОПП осуществляется задание параметров производственного процесса, наблюдение за ним и его регулирование.

ТЭП может быть комплексным и функциональным, направленным на отдельные виды деятельности. Организация как функция управления - понятие многозначное. Включает в себя: разработку организационной структуры управления, его информационное обеспечение, технологию обработки информации и принятия решения.

Рассмотрим оргструктуру и организацию планирования на предприятиях[3]. Технико-экономическое планирование предприятия осуществляется планово-экономическим отделом ПЭОа в целях - планово- экономическим бюро ПЭБ или отдельными исполнителями, на которых возложено выполнение этих функций. Оперативно - производственным планированием на предприятии занимается планово-диспетчерский отдел ПДО 1, а в цехах - планово-диспетчерское бюро ПДБ.

В административном плане работа этих подразделений курируется заместителем предприятии по экономике и заместителем директора по производству соответственно. Крупные предприятия, как правило, осуществляют разработку всех видов планов: стратегических и тактических, а также осуществляют оперативное планирование. Предприятия меньших размеров упрощают процесс планирования, сводя его к разработке пятилетнего плана и текущего годового плана.

Очень важным элементом планирования является установление содержания работ по планированию. В общем, виде безотносительно к конкретным подразделениям плановых служб можно перечислить следующие виды плановой работы:. Планирование перечисления планирование на предприятии реферат деятельности в данном случае не имеет значения.

Для организации планирования важно другое - уяснить весь процесс планирования, распределить работы в пространстве кто? Это можно сделать в виде доклад про петрозаводск, графиков и т.

Очень важно также разделить во времени процессы стратегического и тактического планирования, ибо в противном случае неотложность оперативных решений начинает доминировать над стратегическими проблемами и предприятие потеряет ориентиры своей деятельности.

В процессе планирования принимают участие, во-первых, высшее руководство предприятия, во-вторых, команда плановиков, в-третьих, руководители и специалисты подразделений. Высшее руководство является архитектором процесса планирования, определяет фазы и последовательность работ, принимает решения по стратегическому планированию. И, наконец, контролирует выполнение каждого этапа процесса планирования. Руководители и специалисты подразделений принимают решения по планам своего функционального направления деятельности, проводят анализ внутренней и внешней среды организации, осуществляет контроль.

Полезным для предприятий и организаций было бы привлечение консультантов по планированию так, как это имеет место в верхних эшелонах власти правительство, парламент, министерствагде практикуется наличие этих категорий работников в лице советников. Состав и величина служб планирования на предприятии зависят от размеров предприятия, степени централизации, реферат о стиле управления.

На каждом предприятии этот вопрос решается индивидуально.

Тема 5 Планирование на предприятии ч 1

Для осуществления эффективного стратегического планирования необходимо иметь представление о сущности стратегического планирования в целом, его этапах и методах разработки стратегии. В литературе даются различные определения стратегического планирования, что объясняется различными объектами анализа и аспектами рассмотрения, хотя сопоставление понятий свидетельствует, что принципиальных различий между ними.

Исходным для планирование на предприятии реферат понятия стратегического планирования является понятие стратегии. Оно имеет древнегреческое происхождение и означает искусство полководца находить правильные пути к достижению победы. Применительно к планированию развития социально-экономических систем стратегия - это совокупность генеральных целей и средств их достижения.

Стратегия представляет собой процесс выработки целей, определение необходимых средств и направлений действий. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия, рассчитанных на длительную перспективу[4]. Однако наряду с понятием стратегического планирования широкое хождение имеет и понятие долгосрочного планирования.

Одни специалисты, отождествляя эти понятия, считают, что стратегическое планирование - это долгосрочное планирование, ориентированное на конечные результаты. Другие специалисты мы разделяем эту точку зрения различают эти понятия и считают, что долгосрочное планирование основывается преимущественно работа акционерный капитал и рынок ценных экстраполяции1 сложившихся тенденцией и соответствующей оценке состояния объекта в будущем.

Недостатком такого подхода является именно перенос прошлых тенденций и структурных характеристик на будущее. Стратегическое планирование же - это планирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и поставленных целей развития.

Стратегия не функция времени, а функция поставленной цели развития, специфическое, ориентированное на будущее направление развития. Нет необходимости и целесообразности стратегического планирования всех показателей работы предприятия, его структурных подразделений. Объектами стратегических решений и, соответственно, разработки стратегических планов могут быть рыночная стратегия, новая продукция и услуги, темпы развития предприятия, совершенствование производственной структуры, повышение финансовой устойчивости, кадровое развитие и планирование на предприятии реферат.

Из рассмотренных стратегий в условиях рыночной экономики наиболее важной является рыночная стратегия, которая характеризуется такими показателями, как доля рынка, занимаемая продукцией предприятия, и динамика изменения доли рынка. Не менее важное значение имеет и финансовая устойчивость предприятия. Стратегическое планирование - еще молодое направление экономической науки, пик его популярности пришелся на конец х - начало х годов го столетия, тогда оно как панацея от многих бед.

Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма разработки планов. Но в целом оно укладывается в общую технологию принятия управленческих решений и состоит из планирование на предприятии реферат взаимосвязанных этапов: определение основных ориентиров развития; исследование внешней и внутренней среды организации; определение возможных вариантов стратегии; выбор одного из вариантов и определение собственной стратегии; разработка окончательного стратегического плана исходя из проведенных разработок и предложений нижестоящих уровней управления.

Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями представляет основную трудность процесса планирования. В результате перспективная деятельность предприятий остается без надлежащего внимания.

Основные положения по разработке и применению систем сетевого планирования и управления. Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. Утверждены Министерством экономики РБ Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается.

Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности. Например, если в составе парка оборудования имеются автоматические линии, группа автоматов точения, оборудование с программным управлением, то расчет производственной мощности участка, цеха и предприятия должен производиться по прогрессивному оборудованию. Содержание курсовой работы Стр. Для производителя снижается риск произвести и не продать.

Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Тактическое планирование имеет дело с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Тактическое планирование обычно охватывает краткосрочные и среднесрочные периоды, то есть является предметом деятельности среднего и низшего управленческого звена.

Разница между стратегическим и тактическим оперативным планированием — это разница между целями и средствами. Принятие решений на уровне тактического планированиякак правило, бывает менее субъективным, так как планирование на предприятии реферат, занимающимся этим видом планирования, более доступна добротная, конкретная информация.

При этом применяются количественные методы анализа, базирующиеся на компьютерных технологиях. Тактические решения легче оцениваются, так как могут быть выражены в более конкретных цифровых результатах. Данная классификация видов и систем внутрифирменного планирования является наиболее полной. Она характеризует основное содержание планирования на предприятии.

Организация планово-экономической работы во многом зависит от размера и типа предприятия. На малых предприятиях обычно не существует глубокого разделения управленческих функций и высшее руководство самостоятельно определяет все детали планирования и организации производства.

На крупных планирование на предприятии реферат средних предприятиях разработка планов производится децентрализовано с учетом организационной структуры, распределения обязанностей между коллективом различных служб, соподчинения управляющих, контроля и координации всех функций организации как единого целого.

«Планирование на предприятии» — реферат

На практике применяют три схемы организации работ по составлению планов:. При таком подходе плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления, где определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития предприятия и проводится взаимоувязка всех плановых предложений и механизма их реализации. Затем эти цели, задачи и показатели во все более детализированной конкретной форме по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия включаются в планы подразделений.

После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями планы окончательно утверждаются высшим руководством предприятии реферат. Такая организация планирования построена на централизации важнейших решений в области планирования на высшем уровне управления предприятием, вместе с тем она допускает определенную самостоятельность филиалов, цехов, других подразделений в разработке календарных планов на базе показателей, единых для всего предприятия.

Планирование снизу вверх осуществляется от планов на местах через планы подразделений к общему плану путем согласований, объединений и корректировок. При этом участки, цехи составляют подробные планы. Которые объединяются на верхней ступени, курсовая работа химия в итоге планирование единый план предприятия.

Встречное планирование объединяет оба предыдущих способа. В процессе, происходящем сверху вниз, осуществляется предварительное планирование по главным целям и составление общего плана на уровне управления предприятием. На более низких предприятии реферат этот план конкретизируется. Затем начинается обратный ход планирования снизу вверх.

При этом в план встраиваются более эффективные решения, устраняются разногласия между частями единого объекта планирования.

Планирование на предприятии реферат 6821123

В соответствии с обстоятельствами может быть осуществлен многократный процесс согласования реферат. Такая организация планирования имеет два существенных преимущества:. Планирование осуществляется исходя из вышестоящих целей и принятых на их основе обоснованных решений по нижестоящим целям, планам и альтернативным вариантам действий. Вклад в планирование производится всеми подразделениями объекта и требует знания общего плана по предприятию в целом.

Функциональные службы по доклад прыжки в длину с места на многих средних по размеру предприятиях выделяются в самостоятельные подразделения, подчиненные вышестоящим органам. В планирование функций планирования принимают участие руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-экономисты и др. Основные функции высшего руководства предприятия в следующем:.

Основные функции руководителей функциональных звеньев управления и специалистов плановых служб:. Руководство планово-экономических служб предприятия выполняет общие научные и методологические функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью. Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии предприятия, а именно в ее экономическом обосновании, производит выбор и обоснование экономических целей предприятия, создает его нормативную базу, используемую в планировании, осуществляет анализ и оценку плановых и фактических результатов деятельности фирмы, участвует в составлении прогнозов развития производства, участвует в обучении персонала других функциональных звеньев фирмы новым методам разработки различных планов, проводит консультации в линейных и функциональных подразделениях фирмы по планированию, то есть осуществляет методическое руководство составлением различных планов, участвует в составлении общих планов или их разделов: разрабатывает плановые калькуляции на отдельные виды продукции, плановые цены, участвует в разработке финансового плана и т.

В планировании деятельности предприятия принимают участие все производственные и функциональные службы.

В цехах и отделах организуются планово-экономические бюро или профессиональные группы. Структура планово-экономических служб предприятия зависит:. При бесцеховой структуре управления плановые функции выполняются экономистами-менеджерами высшего звена. Каждое предприятие выбирает структуру своих планово-экономических органов самостоятельно. Основой для выбора организационных структур на предприятиях служат обычно предприятии планы их развития, объемы производства, нормативы численности и соотношений различных категорий персонала и многие другие факторы.

Структура управления предприятием может строиться по принципам как линейной, так и функциональной подчиненности различных подразделений. При линейных структурах управление осуществляется вышестоящим руководителем по отношению ко всем нижестоящим сотрудникам применительно к выполняемым функциям.

Пример линейного подчинения экономических служб на крупном предприятии: генеральный директор — главный экономист — планово-экономическое управление — планово-финансовый отдел — планово-расчетное бюро. При функциональной подчиненности право принимать решения и давать руководящие указания предоставляется применительно к конкретным функциям независимо от того, кто их осуществляет. Существуют также смешанные структуры управления и их разновид- ности, от которых непосредственно зависит структура планово-экономических органов фирмы.

Конкретным выражением технологического, технико-экономического и социального планирования на ближайшую перспективу на год является текущий годовой план предприятия. Текущий или годовой план предприятия — это развернутая программа технической, производственно-хозяйственной, финансовой и социальной деятельности предприятия, направленная на выполнение задач стратегического плана и повышение эффективности производства.

Особенность годового плана предприятия — его комплексность. Это значит, что кроме плановых показателей, в его составе должно быть технико-экономическое обоснование этих показателей и мероприятий, обеспечивающих их выполнение. Годовой план не только ставит перед коллективом задачи по производству, труду, себестоимости и прочие, но и указывает конкретные пути и способы их решения. Годовой план предприятия может состоять из следующих разделов:.

План производства и реализации продукции производственная программа предприятия. План развития науки и техники план технического и организационного развития предприятия - ТОРП. План капитальных вложений и капитального строительства. План материально-технического обеспечения план ресурсного обеспечения. План по труду и кадрам план по труду и заработной плате. План по себестоимости издержкамприбыли и рентабельности. План мероприятий по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов.

Первый раздел годового плана состоит из программы выпуска продукции, плана увеличения и лучшего использования производственной мощности предприятия.

Задачей второго раздела является разработка на базе достижений науки, техники и передового опыта организационно-технических мероприятий по всемерному повышению эффективности производства и улучшению качества продукции. В этом же разделе приводятся показатели экономического эффекта от внедрения каждого мероприятия плана ТОРП и их влияние на основные показатели экономической эффективности производства. В третьем разделе систематизируются плановые технико-экономические нормы и нормативы, необходимые для обеспечения научной обоснованности годового плана предприятия: нормы расхода сырья и материалов.

Нормы расхода реферат ресурсов и топлива, нормы и нормативы оборотных средств и. Если предприятие ведет капитальное строительство, то разрабатывается план капитального строительства и капитальных вложений предприятии следующим направлениям:, планирование.

Финансовый план составляется в форме баланса доходов и расходов. В этом разделе проводится расчет амортизационных отчислений, план получения ссуд и кредита и плановой суммы прибыли, направляемой на реферат процентов, доходы и расходы по эксплуатации жилищно-коммунального хозяйства, план распределения прибыли, расчет норматива оборотных средств по сырью, вспомогательным материалам и топливу, незавершенному реферат, готовой продукции и.

Все разделы текущего плана должны быть органически взаимосвязаны. Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышения эффективности производства предопределили систему показателей плана. Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на количественные организации курсовая работа качественные, объемные и удельные. Количественные выражаются абсолютными величинами.

Это — объем товарной продукции, объем реализованной продукции, численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов металла, топлива и т. Качественные показатели являются относительными. Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов. Это — рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и другие в процентах.

К качественным показателям относятся также и те, которые выражают соотношение количественных показателей между реферат, например, рентабельность производства, фондоотдача, качество продукции и.

Между количественными и качественными показателями существует взаимосвязь и взаимодействие. В современных условиях необходима система, то есть сочетание количественных и качественных показателей, которые направили бы работников промышленности на изготовление продукции в нужной населению и народному хозяйству страны номенклатуре и ассортименту, требуемого качества, с получением определенного эффекта в виде прибыли, при минимальных затратах трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом, отдельных предприятии и процессов, участвующих в.

Например, объем производства в целом, объем механической обработки, сборки, объем трудовых затрат, затрат материальных ресурсов и т. Удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей, например, затраты металла на единицу продукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности и. Натуральные измерители используются при планировании объема производства, материальных планирование.

Их преимущества в том, реферат они обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей. Применение реферат возможностью обобщения различных по характеру натуральных показателей. Условно-натуральные используются для измерения объема однородных изделий, различных реферат материалоемкости или другому признаку.

Сколько стоит написать твою работу?

В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравниваются к нему по одному из признаков, как правило, трудоемкости. Трудовые измерители объема производства, выражаемые, как правило, в нормо-часах, в сочетании с натуральными используются для исчисления производительности труда, размера оплаты труда, определения норм выработки и др.

Глобализация за и против эссе33 %
Бутлеров александр михайлович вклад в изучение химии реферат95 %
Коммерческий и банковский кредит реферат69 %

В условиях товарно-денежных отношений важное значение сохраняет стоимостной измеритель. С его помощью определяют динамику развития промышленности, темпы и пропорции, взаимоувязывают все разделы плана. В стоимостных измерителях планируют объем производства и реализации продукции, валовой продукции и целый ряд других планирование на предприятии реферат.

Основной информационной базой разработки годового плана являются:. Показатели стратегического плана на соответствующий год. Различные контрольные цифры и другие директивные указания, если таковые есть, утверждаемые вышестоящими органами. Сюда можно отнести размеры госзаказа для ограниченного перечня предприятий, нормативные уровни рентабельности продукции для предприятий, производящих продукцию, на которую распространяется государственное регулирование цен — хлеб, мука, электроэнергия, транспортные перевозки и.

Результаты предварительно проведенных маркетинговых исследова- ний.

Долгие годы централизованное планирование было основным регулирующим механизмом в экономике нашей страны. Норма производственного запаса может делиться на три вида части :. Иногда детализация, то есть разбивка по месяцам, происходит в процессе реализации планов1. От того, насколько эффективно будет проведено исследование рынка сбыта продукции предприятия, зависит успех дела в целом. Именно с планирования и начинается как создание, так и функционирование коммерческой организации.

Прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы по использованию средств, предметов труда и живого труда. Определенные стратегическим планом на соответствующий год задания по созданию, освоению и внедрению новой техники, технологии. Изобретения, патенты, рационализаторские предложения и передовой опыт.

  • На основании данных отчетного баланса рабочего времени одного рабочего и расчетов, связанных с неявками, составляется плановый баланс рабочего времени одного рабочего.
  • Структура управления предприятием может строиться по принципам как линейной, так и функциональной подчиненности различных подразделений.
  • Концепция планирования развивается с позиции признания предприятия открытой системой.
  • Рассчитывают явочную численность рабочих основного и вспомогательного производств в смену и сутки, исходя из нормативов численности, трудоемкости продукции, норм обслуживания, времени, выработки, сменности работы и т.
  • На этом этапе происходит сравнение реальных результатом с плановыми показателями, создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении.
  • Планирование деятельности предприятия.

Цены, определенные на плановый год на основе прогнозов. Результаты экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия за последние года. Перед началом разработки каждого раздела плана перечень исходных данных конкретизируется, расширяется. Разработка годового плана предприятия осуществляется в два этапа:. Формирование проекта текущего плана на соответствующий год в нескольких вариантах исходя из заданий стратегического плана — подготовительный этап.

Выбор оптимального варианта, его уточнение и утверждение — заключительный этап. В начале подготовительного планирование на предприятии реферат руководитель предприятия издает приказ, который устанавливает порядок работы. В соответствии с приказом создаются комиссии по разработке отдельных разделов плана с привлечением специалистов соответствующей квалификации. Определяются сроки выполнения работ и назначается ответственный руководитель каждой комиссии.

На первом этапе рекомендуется проводить следующие виды работ:. Мероприятия планируются в соответствии с разработанной стратегией. На втором — заключительном этапе — рекомендуется проводить следующие виды работ:. Производственная программа предприятия: ее содержание, исходные данные и порядок разработки.

В результате определяется необходимый и достаточный прирост объемов реферат игровая школьников, который вместе с ранее выпускаемой будет реализован на рынке. Потребности рынка в том или ином объеме продукции определяют необходимый производственный потенциал предприятия. План производства и реализации продукции определяет содержание всех других разделов текущего плана предприятия.

Наряду с планом ТОРП он служит планирование на предприятии реферат для их расчетов. Основные требования к планированию производственной программы:.

Производственная программа включает в себя следующие разделы:. Услугами промышленного характера являются производство и отпуск на сторону пара, холода, электрической энергии и т. Исходными данными для разработки плана производства и реализации продукции являются:.

Планирование на предприятии реферат 8934

Работа по планирование на предприятии реферат плана ведется по этапам совместно планово-экономическим, производственным отделами, отделом маркетинга и отделом сбыта. На первом этапе проводятся маркетинговые исследования в разрезе оценки рынка сбыта, определения потенциальных покупателей и детерминантов спроса.

Задачи маркетинговых исследований при этом сводятся к следующему:. От того, насколько эффективно будет проведено исследование рынка сбыта продукции предприятия, зависит успех дела в целом. Важнейшими факторами, движущими процесс производства и реализации продукции и определяющими его характер, являются спрос предложение и цены. Под детерминантами спроса понимают факторы, воздействующие на величину спроса на товар.

К ним относятся:. Каждый из перечисленных факторов по-своему влияет на спрос на различные товары. Как правило, на большую часть детерминантов спроса предприятие не в состоянии повлиять. На меньшую, но все же значительную часть, предприятие может оказывать непосредственное воздействие.

Планирование Прибыли Предприятия Реферат

Это так называемые параметры воздействия на сбыт. Они делятся на две группы:. Дополнительные контактные параметры воздействия на сбыт: реклама, деятельность продавцов и торговых агентов. Мероприятия по ликвидации узких мест включаются в план ТОРП. План производства и реализации продукции характеризуется тремя группами показателей: натуральными, стоимостными и показателями качества продукции.

План производства продукции в натуральном выражении определяет объем выпуска и реализации продукции соответствующего качества по номенклатуре и ассортименту в единицах измерения, принятых в каждом производстве. К расчетной номенклатуре относятся изделия, изготавливаемые по профилю предприятия и внесенные в планирование на предприятии реферат выпускаемой продукции, а также различные услуги сторонним организациям.

Единица измерения должна соответствовать характеру продукции, ее назначению и потребительским свойствам. Данный анализ производится в рамках специализированных моделей, так называемых моделей ассортиментных портфелей. Одна из таких моделей - Бостонская модель.

Сущность планирования на предприятии

Важное значение в планировании производственной программы принадлежит стоимостным объемным показателям. К ним относятся: объемы товарной, валовой и реализованной продукции, стоимость незавершенного производства, чистая продукция и некоторые.

Валовая продукция представляет собой весь объем выполняемых за плановый период работ в оптовых ценах предприятия. ТП п - планируемый объем товарной продукции. Нн п планирование на предприятии реферат, Нк п — объем незавершенного производства соответственно на начало и конец планируемого года. Его образование необходимо для организации непрерывного движения производства по технологическим операциям. Размеры незавершенного производства зависят от длительности производственного цикла, объема производства продукции, характера нарастания затрат, планирование на предприятии реферат изготовления продукции.

Оно учитывается и оценивается по фактической или плановой себестоимости. Перевод себестоимости нормативного незавершенного производства в оценку его в планирование на предприятии реферат ценах производится с помощью плановой рентабельности продукции. Его прирост или убыль планируется только в том случае, если продолжительность производственного цикла по преобладающей части продукции составляет более двух месяцев. Например, для серийного его величина для j -го изделия в натуральном выражении Н нк j определяется по формуле 3.

Т ц j п — средняя длительность производственного цикла j-го изделия, дн. Себестоимость единицы изделия в незавершенном производстве определяется по формуле 3. С м j — затраты на основные материалы в себестоимости единицы j-го изделия. С з j — затраты на основную заработную плату производственных рабочих в себестоимости единицы j-го изделия.

Коэффициент 0,5 характеризует равномерное нарастание затрат при изготовлении изделий. Q тнQ тн п — объем товарной продукции соответственно в начале периода, следующего за планируемым первый квартал или месяц года, следующего за плановым и объем товарной продукции в начале планируемого периода.

Величина незавершенного производства определяется по плановой себестоимости или непосредственно по оптовой цене изделия в соответствии с процентом технической готовности изделия.

DEFAULT3 comments