Основные направления кадровой политики реферат

Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения. Для достижения поставленных целей особенно важно обеспечить требуемое организации производственное поведение каждого из ее сотрудников. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Система управления персоналом: формирование и развитие Сущность и содержание процесса управления персоналом. Пассивная кадровая политика. Разработка должностной инструкции вменяется в обязанности отдела кадров. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.

Однако мы можем встретиться с ситуацией, в которой руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий.

Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом.

Руководство в ситуации подобной кадровой политики работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причины и возможные последствия.

Реактивная - в русле этой политики руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей основные направления кадровой политики реферат для решения стоящих задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду.

Построение системы управления персоналом Характеристика элементов системы управления персоналом - целенаправленной деятельности руководящего состава организации, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом. Компания "ТАИС" это:.

Руководство предприятия предпринимает меры по локализации кризиса, ориентировано на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем. Превентивная - в подлинном смысле слова политика возникает лишь тогда, когда руководство фирмы предприятия имеет обоснованные прогнозы развития ситуации.

Основные направления кадровой политики предприятия

Однако организация, характеризующаяся наличием превентивной кадровой политики, не имеет средств для влияния на. Кадровая служба подобных предприятий располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. В программах развития организации содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, как качественный, так и количественный, сформулированы задачи по развитию персонала.

Место и роль кадровой политики в политике организации наглядно отображено в блок-схеме на рис. Блок-схема организации кадровой политики Как мы видим из представленной схемы, кадровая политика тесно связана со всеми областями хозяйственной политики организации.

Основные направления кадровой политики реферат 6655

А именно, рассмотрение и принятие решений в кадровой политике происходит по всем комплексным функциональным подсистемам организации, например: управление научно-технической деятельностью, управление производством, социальная политика и т. С другой стороны, решения в области политики деятельности в этих комплексных функциональных подсистемах влияют на кадровую политику всей организации в целом.

Основные направления кадровой политики реферат главной целю кадровой политики организации, является обеспечение этих функциональных подсистем системы управления и производственной системы организации необходимым количеством работников, с определенными качествами. Следует учитывать, что не только организация имеет цели. Свои собственные, у каждого индивидуальные, цели имеет и каждый работник организации. Если организация рассчитывает на продолжительный и стабильный срок деятельности, то необходимо учитывать главный принцип кадровой политики — принцип соответствия индивидуальных целей работников целям организации.

Себестоимость, млн. Чистая прибыль, млн.

2.1. Понятие кадровой политики и ее специфика

Далее проведем анализ системы управления персоналом. Объем производства продукции ВПмлн. Среднесписочная численность: промышленно-производственного 2. Средняя продолжительность рабочего дня Пч. Общее количество отработанного времени: 6. Среднегодовая выработка, млн. Среднедневная выработка рабочего ДВтыс.

Среднечасовая выработка рабочего СВтыс. Добиться повышения производительности труда можно за счет: снижения трудоемкости продукции, то есть сокращения затрат труда на ее производство путем внедрения мероприятий НТП, комплексной механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования более прогрессивным, сокращения потерь рабочего времени и других в соответствии с планом организационно-технических мероприятий; более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения.

Далее проведем анализ системы управления предприятием. Экономические методы используют в основном работники финансового отдела и бухгалтерии.

Реферат о жизни рахманиноваРефераты основные понятия безопасности жизнедеятельности
Пушкин а с биография докладПонятие сущность и особенности права реферат
Трансакционные издержки в современной рыночной экономике курсовая работаЭссе знаки препинания служат нотами при чтении
Органы принудительного исполнения курсовая работаСоциальная политика курсовая работа
Технология реферат анализ рынка прибыльных идейОтчет по учебной практике на хлебокомбинате

Кадры являются самой большой ценностью компании. Компания стремиться создать все условия, а кадры стремятся работать. Страницы: 1 2. Похожие рефераты:. Система управления персоналом: формирование и развитие Сущность и содержание процесса управления персоналом. Виды стратегий управления персоналом. Принципы и методы проектирования системы управления персоналом. Анализ и развитие форм стимулирования труда. Отбор кадров, определение заработной платы и льгот.

Процесс профессионального набора и отбора персонала для компании Система управления кадрами в компании и привлечения профессиональных психологов для их тестирования. Составление обоснованных качественных требований к должностям. Определение источников поиска работников и основные ступени построения системы их отбора.

Основные направления кадровой политики реферат 4809

Принципы и практика формирования персонала на предприятии Персонал как стратегический ресурс предприятия. Теоретические основы формирования персонала на предприятии. Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом Опыт отечественных и зарубежных организаций. Анализ деятельности и системы управления персоналом организации.

Анализ системы управления персоналом. Анализ основные направления кадровой политики реферат процесса подбора и отбора персонала в организации. Критерии и процедуры отбора персонала в организации Удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении как основная задача при найме на работу персонала. Источники пополнения состава работников организации. Методы отбора персонала. Использование контрактов при найме работников.

Управление персоналом организации Принципы управления персоналом Г. Форда, его организационная структура на уровне акционерного общества. Обязанности сотрудников предприятия. Социально-психологические условия совместимости команды управления.

Ценностные ориентации при выборе работы.

Содержание:

Сущность и особенности оценки персонала Понятие, задачи и виды оценки персонала. Особенности оценки при приеме работников. Сущность аттестации персонала - кадровых мероприятий, призванных оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Особенности работы с кадрами Методики исследования межличностных отношений в управлении конфликтами. Роль государственных органов в планировании и проведении профобучения.

Резюме претендента на должность специалиста по работе с кадрами. Разработка комплексного организационного проекта цеха Методика планирования и управления разработкой и внедрением комплексного организационного проекта механического цеха машиностроительного предприятия. Основные этапы проведения организационного проектирования. Построение и оптимизация сетевого графика.

Теоретические основы формирования персонала на предприятии. Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения её работниками своих функций.

Основы формирования системы управления персоналом Организационное проектирование - процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления.

Методы построения, цели и функции системы управления персоналом. Типы документов, разрабатываемых при проектировании системы управления. Совершенствование управления трудовой карьерой специалистов с использованием зарубежного опыта на примере АКБ "Национальный Резервный Банк" Теоретические аспекты управления трудовой карьерой специалистов. Зарубежный опыт управления карьерой специалистов. Совершенствование модели профессионализации менеджера. Отчёт о практике от руб.

Сколько стоит написать твою работу?

Доклад от руб. Контрольная работа от руб. Бизнес-план от руб. Ответы на вопросы от руб.

[TRANSLIT]

Исследование и анализ кадровой политики предприятия, направления и перспективы, разработка мероприятий по ее совершенствованию. Типы кадровой политики и методы ее оценки. Методологические подходы к формированию кадровой политики.

  • Содержание кадровой политики и ее роль в управлении персоналом организации.
  • Страницы: 1 2.
  • Организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы в этой или родственных ей организациях.
  • Анализ состояния системы найма, оценки и отбора персонала на предприятии, система адаптации и аттестации.
  • Планирование затрат на персонал и методы определения их эффективности.
  • Определить перечень проблемных мест в системе управления персоналом.

Разработка мероприятий и рекомендаций по совершенствованию кадровой политики на предприятии. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Основные направления кадровой политики предприятия - подобные работы. Основные направления кадровой политики предприятия Понятие, сущность и содержание кадровой политики на предприятии.

[TRANSLIT]

Опыт отечественных и зарубежных организаций. Организация процесса подбора и отбора персонала на предприятии.

DEFAULT3 comments