Реферат административные методы управления

Эти документы обязательны для всех сотрудников, и их несоблюдение влечёт за собой применение дисциплинарных взысканий. Также к регламентированию можно отнести устав фирмы, внутрифирменные стандарты, правила планирования, учета. Управление — это работа группы людей, прикладывающих максимум усилий для достижения целей организации. Заявки на пополнение трудовых ресурсов регулярно сопоставляются с показателями производительности. Для результативного воздействия на коллектив необходимо знать моральные и психологические особенности отдельных исполнителей, социально-психологические характеристики отдельных групп и коллективов, но ещё и осуществлять управляющее воздействие. Например, такого, какой есть в банковской системе.

Процесс управления организацией. Сущность и содержание функций менеджмента. Методы управления организацией: административные; социально-психологические. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Административные методы управления - подобные работы.

Административные методы управления Управление как понятие.

Реферат административные методы управления 8439912

Методы управления персоналом: экономические, социально-психологические, административные. Способы административного воздействие. Практическая часть. Административные методы управления являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно методы управления коллектив и направить его на решение конкретных задач управления.

Идеальным условием их эффективности является высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без административные искажений реализуются нижестоящими звеньями управления.

Это особенно актуально в больших многоуровневых системах управления, к которым относятся крупные предприятия. Демократизация управления и развитие рыночных отношений в стране, развал централизованной административной системы и деформация Морального кодекса строителя коммунизма понизили роль административных методов управления на предприятиях. Ряд противоречивых процессов в обществе также препятствует использованию административных методов.

К ним относятся рост безработицы и частичная занятость на предприятиях, значительная инфляция в течение последних лет, превышение темпов роста цен на потребительные товары над темпами роста заработной платы, нарушение привычного уклада жизни в семье.

Реферат административного метода управления может послужить приказ. За последний год на предприятии наметилась тенденция к снижению уровня управляемости, излишняя бюрократизация и снижение ответственности руководителей подразделений за принимаемые решения. Исходя из методы управления приказываю:. Лекции Бизнес-планирование Корпоративная социальная ответственность Инновационный менеджмент Макроэкономика Маркетинг Менеджмент Менеджмент организаций Мотивационный менеджмент Операционный менеджмент Организационная деятельность Основы менеджмента Ситуационный менеджмент Стратегический менеджмент Управление качеством Управление персоналом.

[TRANSLIT]

PR Антикризисное управление Банковское дело Бережливое производство, управление качеством Брендинг Деловое общение, переговоры Инвестиционный менеджмент Инновационный менеджмент Информационные технологии Корпоративное управление Логистика Маркетинг Основы менеджмента Оценка бизнеса Переговоры, презентации Политика Популярное Правила эффективности Право Предпринимательство, карьера Презентации, риторика Продажи Производственный менеджмент, теория реферат административные Реклама Самоменеджмент Сервис Слияния и поглощения Стратегический менеджмент Управление организацией Управление персоналом Управление персоналом, мотивация Управление проектами Управление рисками Управленческий и бухгалтерский учет Финансовый менеджмент Ценные бумаги, трейдинг Экономика.

Он выделяет 14 личностных характеристик, а именно: Гибкость и адаптивность. Высокая инициативность и лидерские качества. Смелость, уверенность, убедительность, умение ясно выражать мысли. Честолюбие, методы управления, влияние. Эффективность в координации и интеграции усилий участников проекта. Широкий круг личных интересов.

Уравновешенность, энтузиазм, умение творчески мыслить, искренность. Высокая организованность и дисциплинированность. Больше универсал, чем специалист в какой — то одной области.

Способность и готовность посвятить большую часть своего времени планированию и контролю. Способность выявлять проблемы. Готовность к методы управления решения. Способность сохранять оптимальное равновесие при распределении времени. Административные организационно-распорядительные методы: Административные методы управления основываются на принципе единоначалия, дисциплины и ответственности. Организационно-административные методы управления базируются на: системе законодательных актов страны; системе нормативных документов вышестоящих структур управления; системе разрабатываемых в организации, фирме и т.

Оно обычно бывает трех видов: вынужденное и реферат административные методы управления навязанное подчинение, которое сопровождается дискомфортным чувством зависимости от нажима "сверху"; пассивное подчинение, сопровождаемое облегчением, связанным с освобождением от принятия самостоятельных решений; осознанное, внутренне обоснованное подчинение, связанное с пониманием аргументированности и важности полученного распоряжения и со стремлением выполнить его в намеченные сроки и с максимальным результатом.

Гольдштейна, к числу организационных методов воздействия необходимо отнести такие: Регламентирование; Нормирование; Организационное проектирование.

В современном мире на практике, в основном, выделяют 3 вида инструкций: должностные — устанавливают права и функциональные обязанности персонала управления, методические указания рекомендацииописывающие выполнение комплексов работ, связанных реферат административные собой и имеющих общие целевые назначения; методические — указывают порядок, формы и методы работ для решения определенной технико-экономической задачи; рабочие — определяют последовательность действий управленческого процесса, а также в них излагается порядок действий для выполнения процессов оперативного управления.

Экономические методы: Экономические методы управления занимают, можно сказать, центральное положении в управлении, так как сейчас в мире главенствует рыночная экономика и в основу отношений управления легли экономические отношения, отвечающие интересам и потребностям людей персонала. Хозяйственный расчет — метод, стимулирующий коллектив в целом на: закрепление за структурным подразделением ресурсов, необходимых для хозяйственной деятельности; предоставление подразделению организации оперативно-хозяйственной самостоятельности путем наделения его руководства соответствующими полномочиями; разрешение использовать заранее оговоренную часть прибыли по усмотрению структурного подразделения; экономное расходование ресурсов и материальную заинтересованность сотрудников в результатах труда; применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств.

Курсовая работа нарушение речи у детей25 %
Доклад об искусственных спутниках земли20 %
Эссе мое понимание информационного общества29 %
Заключение курсовая работа по информатике10 %
Реферат наука и религия по естествознанию28 %

реферат административные методы управления Экономическое стимулирование базируется на следующих основных принципах: взаимосвязь и согласованность целей экономического стимулирования с целями развития организации; дифференциация экономического стимулирования, направленная на реализацию необходимых изменений в структуре производства; сочетание экономического стимулирования с другими методами мотивации; сочетание экономического стимулирования с экономическими санкциями, предусматривающими материальную ответственность организаций и отдельных работников.

Необходимо продемонстрировать структуру заработной платы для того, что понять какие составляющие входят в неё, и какой вес имеет каждый элемент в общей величине заработной платы: Основная заработная плата обеспечивает минимальный размер оплаты труда при выработке надлежащих часов, дополнительная зарплата — различного рода выплаты за дифференцированные условия труда и квалификацию сотрудника.

Они выполняют следующие функции: закрепляют право собственности и участия в прибылях; являются формой дополнительной оплаты труда; ставят держателя акций в зависимость от результатов труда.

Этот человек должен быть не только отличным управляющим, но и профессиональным психологом, так как приоритет в управлении человеческими ресурсами отдается как экономическим факторам, так и в большинстве своем психологическим. Первые включают: премии по результатам работы за месяц, год; участие в прибыли организации; бонусы и т.

Социально-психологические методы: Значительная роль в управлении персоналом отдается социально-психологическим методам воздействия. Таким образом эти виды методов делятся на социологические и психологические.

Реферат административные методы управления 4846

Например, мотивы человеческого поведения можно упорядочить с помощью пирамиды Маслоу: А также можно привести примеры удовлетворения этих потребностей: Помимо этой теории мотиваций существует также теория Ф. Принято различать: внутреннее вознаграждение реферат административные методы управления удовлетворение, которое человек получает от работы, общения с другими людьми и т.

Таких работников назначают на высокую должность, но через некоторое время убирают назад, реферат на тему груздь управляемый моббинг — эскалация внутренних конфликтов: разжигаются и поддерживаются конфликты.

Партнерство служит для обеспечения разнообразных форм. Страницы: 1 2. Похожие рефераты:. Новые методы управления персоналом Целью системы управления является достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции, выполняемой услуги, организации и других объектов на внешнем или внутреннем рынке. Административно-правовые методы управления Характерные черты методов управления и их классификация: координированное действие, организация работы руководства, совершенствование отдельных контролирующих действий.

Способы прямого и косвенного административно-правового воздействия на сотрудников. Система методов мотивации Побуждение работников к труду и росту результативности. Социально-экономические методы мотивации и их классификация.

Социальные выплаты. Модель снижения результативности при росте благосостояния. Обязательные условия эффективности материальной мотивации. Система методов менеджмента. Методы управления организацией Особая роль методов управления и создание целостной системы менеджмента. Механизм использования, классификация и основные принципы методов управленческой деятельности.

Техника и технология управления, влияние на коллективы и эффективность применения. Методы управления предприятиями в сфере гостиничного бизнеса Особенности управления гостиничным предприятием. Классификация методов управления гостиничными предприятиями. Административные, экономические, социально-психологические методы управления гостиницей "Колос".

Особенности и достоинства экономических методов. Организационно-административные методы управления Содержание организационно-административных методов, основные инструменты. Анализ и рекомендации по совершенствованию применения. Делегирование и ответственность: виды, процедура, правила и ошибки. Препятствия к эффективному делегированию и их преодоления. Регламентация труда персонала Дисциплина труда и трудовой распорядок. Методы обеспечения дисциплины труда. Правила внутреннего трудового распорядка.

Система поощрений за реферат административные методы управления. Дисциплинарная ответственность и порядок ее применения.

57 Административные правоотношения

Признаки дисциплинарного проступка, взыскания. Методы управления Характеристика методов управления - воздействия субъекта управления на реферат административные методы управления управления для практического осуществления стратегических целей системы управления. Анализ организационного, экономического и социально-психологического метода управления.

Методы управления персоналом Система методов управления персоналом, их разновидности и характеристика. Общее описание и оценка финансово-экономических показателей исследуемого предприятия.

Анализ использования методов управления персоналом и их эффективность на предприятии. Управление персоналом на предприятии ОАО "Лукойл" Нормативно-методическое и правовое обеспечение управления персоналом. Миссия, цели, задачи, политика предприятия. Организационная структура управления на предприятии ОАО "Лукойл".

Курсовая работа Теория по экономической теории. Курсовая работа Теория по истории. Контрольная работа по менеджменту.

Анализ кадровой политики на производственном предприятии "Ландорс" Основные функциональные характеристики системы управления УП "Ландорс". Эти документы могут быть оформлены в виде стандартов предприятия и вводятся в действие обязательно приказом руководителя организации. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Административные методы отличает от других четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний, невыполнение которых рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания. Инструктирование и координация работы — это методы руководства, основанные на передаче подчинённому правил выполнения трудовых операций.

Контакты Ответы на вопросы FAQ. Важнейшими признаками его на предприятии, в организации являются:. Для обеспечения благоприятного морально-психологического климата в коллективе требуются специальные знания и умение руководителей. В качестве специальных мер следует использовать: научно обоснованный подбор кадров, обучение и периодическую аттестацию менеджеров, формирование трудовых коллективов с учетом психологической совместимости работников, социально-психологические методы, способствующие выработке у членов коллектива навыков взаимопонимания и взаимодействия, соответствующий стиль руководства.

При формировании коллектива и исследовании межличностных отношений рекомендуется составлять социоматрицы и социограммы. Они позволяют определять отношения членов группы друг к другу и степень сплоченности коллектива, выявлять лидера, а также устанавливать социометрический статус и эмоциональную экспансивность работников.

Важный блок методов управления трудовым коллективом социального характера составляет так называемый социальный пакет. Социальный реферат административные методы управления - это дополнительные прямые и непрямые косвенные выгоды, преимущественно материального характера, которые работодатель предоставляет своему сотруднику.

1. Административные методы управления персоналом

Набор этих благ можно условно разделить следующим образом. Из рисунка видно, что прямые выгоды работающих можно, хотя и непросто, разделить на материальные и нематериальные составляющие. Первые включают:. В то же время непрямые выгоды можно разделить на гостребования и элементы формы корпоративного обслуживания. При этом гостребования могут включать:.

Трудовой кодекс РФ статья предусматривает включение указанных выгод работающих в коллективный договор, который представляет собой правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в организации реферат административные методы управления заключаемый работниками и работодателем в лице их представителей.

Необходимо отметить, что на практике система методов управления постоянно изменяется. Так, при переходе от административно-командной реферат логистика производственных к реферат административные методы управления получили развитие экономические методы управления.

Кроме того, в результате демократизации общественной жизни и экономики возросла роль человеческого фактора, поэтому больше внимания стало уделяться социально-психологическим методам управления. Объективной основой использования административных методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из важнейших функций управления - функция организации, задача административной деятельности состоит в координации действий подчиненных.

Можно совершенно справедливо критиковать рычаги административного управления, однако следует иметь в виду, что никакие экономические методы не смогут существовать без административного воздействия, которое обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы коллектива.

Важно определить оптимальное сочетание, рациональное соотношение административных и экономических методов. Реферат административные методы управления, согласно которому сфера воздействия экономических методов расширяется только за счет вытеснения административных методов управления, нельзя признать правомерным ни с научной, ни с практической точки зрения, так как механизмы их действия принципиально различаются.

Административные методы опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину и ответственность. Руководитель представляется здесь, как администратор, субъект власти, опирающийся на предоставленное ему в этом право.

Однако, административные методы не следует отождествлять с волевыми и субъективными методами руководства, то есть администрированием. Административные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.

Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства, основными целями которого являются: правовое регулирование трудовых отношений, укрепление законности, защита прав и законных интересов предприятия и его работников в соответствии с КЗоТ и другими законодательными актами.

Как правило, это прямые задания и распоряжения вышестоящих органов управления волевое воздействие руководителя на подчиненныхкоторые направлены на соблюдение законов и постановлений, приказов и распоряжений руководителей в целях оптимизации производственных процессов.

Административные методы отличает от других четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний, невыполнение которых рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания. Директивные команды обязательны для выполнения, причем в установленные сроки, даже если это невыгодно исполнителю. По существу административные методы - это методы принуждения, которые сохраняют свою силу до тех пор, пока труд не превратится в первую жизненную потребность.

Административные методы управления

В общем виде, система административных реферат административные методы управления может быть представлена как совокупность двух равнозначных элементов: воздействие на структуру управления регламентация деятельности и нормирование в системе управления и на процесс управления подготовка, принятие, организация выполнения и контроль за управленческими решениями.

Организационное воздействие реферат административные методы управления структуру управления осуществляется в большинстве случаев путем организационного регламентирования, нормирования, организационно-методического инструктирования и проектирования. Наибольший интерес для нас представляет организационное воздействие руководителя на процесс управления 2-й элемент.

По сути эти методы распорядительного влияния руководителя на коллектив в целом и личность в частности. Необходимость в таком распорядительстве возникает в связи с отклонениями в системе управления от раннее заданных или желаемых режимов работы, неизбежно возникающими под действием как субъективных, так и объективных факторов.

В зависимости от функционирующих в коллективе методов руководства формируется соответствующая им система подчинения. Понятно, что в процессе управленческой деятельности происходит подчинение одной воли. Однако формы такого подчинения должны носить самый благожелательный характер, способствовать прогрессу в коллективе и не вызывать нежелательных эмоций типа унижения, неловкости, досады, раздражения, а иногда и стрессов, что исключает всякое взаимопонимание между управляющей и управляемой системой.

В практике управленческой деятельности административное воздействие связано, как правило, с тремя типами подчинения: вынужденное и внешне навязанное. Для него характерно удовлетворение, связанное с освобождением от принятия самостоятельных решений; осознанное, внутренне обоснованное.

Реферат административные методы управления 9934

В целом административные методы руководства существуют в форме организационного и распорядительного воздействия. Анализ содержания управления организацией показал, что, в сущности, вся система пронизана организационно-распорядительной деятельностью.

Административное воздействие включает в себя следующие компоненты: виды и типы воздействия, адресат, постановка задания и определение критерия его выполнения, установление ответственности, инструктаж подчиненных и т. В организации эти методы служат средством прямого воздействия на процесс производства и труд работников, что позволяет координировать выполнение ими отдельных функций или решение общей задачи.

Это создает благоприятные условия для существования и развития управляемой системы, оказывает целенаправленное воздействие на объект управления. К характерным особенностям прямого воздействия относится непосредственная связь руководителя и подчиненного. Методы управления - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством.

Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.

Для административных методов характерно проекты по технологии соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Различают пять основных способов административного воздействия: организационные воздействия, распорядительные воздействия, материальная ответственность и взыскания, дисциплинарная ответственность и взыскания, административная ответственность.

Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия. К ним относятся устав предприятия или организации, коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом, Правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание предприятия, положения о структурных подразделениях, должностные реферат административные методы управления сотрудников и организация рабочих мест.

Эти документы кроме устава могут оформляться в виде стандартов предприятия и обязательно вводятся в действие приказом руководителя предприятия. Эти документы обязательны для всех сотрудников, и их несоблюдение влечёт за собой применение дисциплинарных взысканий. Указания и инструкции являются локальным видом организационного воздействия и чаще всего направлены на оперативное регулирование управленческого процесса в короткие сроки и для ограниченного числа сотрудников.

Кроме того, при их реализации выше степень исполнения решений. Инструктирование и реферат административные методы управления работы - это методы руководства, основанные на передаче подчинённому правил выполнения трудовых операций. Наставление - метод однократного применения со стороны руководителя, когда он пытается, аргументировано объяснить целесообразность трудового задания для подчинённого.

В случае отказа подчинённого повторная попытка нецелесообразна, так как приведёт к потере авторитета руководителя. Реферат административные методы управления предприятии, где имеет место высокий уровень организационных воздействий, доведённых до стандарта предприятия и регламентов управления, и высокая трудовая и исполнительская дисциплина, значительно снижается надобность в применении распорядительных воздействий. Те предприятия, которые не довели воздействия до стандартов и регламентов, нуждаются в постоянном оперативном распорядительном воздействии, и на них, предположительно, будут хуже конечные результаты производства.

Распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путём прямого административного регулирования.

К известным способам распорядительного воздействия следует отнести приказы, распоряжения, указания, инструкции, целевое планирование, нормирование труда, координацию работ и контроль исполнения.

  • Для успешного управления также необходимо обладать знаниями методов управления персоналом.
  • Здесь проявляется эффективность законов и других правовых актов.
  • Менеджеры, курьеры, сортировщики, пилоты всего сотрудников, включая самого Смита , затаив дыхание, ждали данных.
  • К характерным особенностям прямого воздействия относится непосредственная связь руководителя и подчиненного.
  • За совершение дисциплинарного проступка неисполнение или ненадлежащее исполнение работником возложенных на него трудовых обязанностей по его вине руководитель имеет право применить дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям.
  • Наиболее широкое распространение получила классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему.

реферат административные методы управления Наиболее категоричной формой распорядительного воздействия является приказ. Он обязывает подчинённых точно выполнить принятое решение в установленные сроки, а его неисполнение влечёт за собой соответствующую санкцию наказание. Приказ обычно состоит из пяти частей: констатация ситуации или события, меры по устранению недостатков или обеспечению административного регулирования, выделенные ресурсы для реализации решения, сроки исполнения решения, контроль исполнения.

Распоряжение выступает в качестве второго основного вида распорядительного воздействия.

DEFAULT2 comments