Реферат мотивация труда менеджмент

Недостатки законодательной и нормативной базы 2. В зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности методы управления делятся на:. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. Теория иерархии потребностей Маслоу. Для достижения максимальной эффективности необходимо применение духовной мотивации. Как показывают данные зарубежных предприятий, в структуре потребностей и мотивов не происходит коренных изменений, и руководители имеют недостаточное представление о структуре и иерархии мотивов подчиненных. Наиболее элементарная модель процесса мотивации имеет всего три элемента: Потребности, которые представляют собой желания, стремления к определенным результатам.

Вот и получается, что промоутер, работающий по срочному контракту, не чувствующий себя частью компании, может "пускать мыльные пузыри" во время большого реферат мотивация труда менеджмент покупателей в торговом зале. Рекомендации: Чувство причастности к общему делу и командный дух являются очень сильным стимулом. Сотрудники, жертвуя своими личными интересами и временем, готовы работать на достижение целей компании. Поэтому привлекайте таких сотрудников к общекорпоративным мероприятиям, регулярно информируйте их о происходящем в компании.

Необходимо так же учитывать, что эта проблема может касаться не только внештатников, но и постоянных сотрудников, а иногда - и целых подразделений. В ситуации, когда сама специфика работы не дает возможности развиваться и достигать результатов, рутинная однообразная работа через определенное время нейтрализует внутреннюю мотивацию большинства сотрудников, даже тех, которые не любят разнообразия.

День сменяется за днем, а содержание работы остается таким же, как год, два, три назад, в задачах нет вызова. Анализируя проведенные с компанией годы, сотрудник понимает, что кроме исправно реферат мотивация труда менеджмент зарплаты, он не получил. Особенно болезненно переживают отсутствие интересной, "вызывающей" работы люди творческих профессий. В другом случае, демотивирующей оказывается работа, которая структурирована таким образом, что конечный результат виден только в конце длинного отрезка времени.

Может пройти несколько лет до того момента, когда сотрудник увидит свои результаты. Не у каждого хватит терпения и настойчивости работать без результатов в течение такого длительного срока.

Человек может сойти с дистанции на половине пути. Рекомендации: Для сотрудников "рутинной" сферы нужно создавать время от времени проекты - краткосрочные задачи, часто в смежных со специализацией сотрудника областях.

Это разбавит рутины и позволит им чему-нибудь поучиться.

Реферат мотивация труда менеджмент 8379476

Для долгосрочных проектов - всегда разделяйте их на "ощутимые" этапы, активно артикулируйте промежуточные результаты, и, конечно, поощряйте. Последний тезис настолько важен, что мы решили вынести его в отдельный фактор демотивации. Предположим, что сотруднику удается заключить очень выгодный для компании контракт, но этого никто из компании не замечает, считая, что все так и должно.

Мотивация персонала. Курс лекций. Автор Наталья Булатова

Как вы думаете, какова будет реакция этого человека? Возможно, в компании реферат мотивация труда менеджмент принято замечать своих достижений или выделять отдельных сотрудников из общей массы. А может быть, руководство сильно завышает критерии оценки результатов работы реферат мотивация труда менеджмент Рекомендации: радуйтесь "победам" Ваших сотрудников. Поощряйте их за это, возможно, не всегда реферат мотивация труда менеджмент, но зато всегда - словесным одобрением и поддержкой.

Структурные ограничения являются наиболее распространенной причиной замедления и остановки карьерного роста, точнее сказать, изменения статуса сотрудника в организации, дающего полномочия, власть, возможность решать новые задачи и расти. Ситуация типична для крупных компаний с иерархичной структурой.

К примеру, когда на место супервайзера претендует до 15 торговых представителей, в такой ситуации, как правило, даже выдающийся сотрудник может просидеть на своей должности не один год. Многие многонациональные компании, производящие потребительские товары, предлагают очень достойный компенсационный пакет и множество других возможностей при отсутствии возможностей повышения своего статуса, но, тем не менее, не могут гарантировать высокий уровень мотивации и лояльности их сотрудников.

В результате сотрудники уходят в другие компании на более высокие позиции. Не последним по значимости демотиватором является субъективизм руководства при принятии решений о перемещении сотрудников. Представьте себя на месте сотрудника, засидевшегося в своей должности и явно из нее выросшего, в момент, когда на освободившееся вакантное место назначают другого человека.

Рекомендации: в этом случае целесообразно использовать различные приемы изменения статуса без изменения должности, например, руководство временным проектом. Особе внимание в современных условиях, по мнению специалистов необходимо уделять такому фактору поведения сотрудников, как внутренняя мотивация, хотя именно он сегодня зачастую остается в стороне [15].

Такое невнимание приводит к негативным последствиям, препятствуя эффективной работе сотрудников. Анкетирование проводилось анонимно, при этом респондентам сообщалась цель исследований. Удовлетворенность определяет контрольная работа финансовая отчетность как источник информации к внешним и внутренним условиям жизни.

Различают общую удовлетворенность в целом жизнью и работой и частную личное отношение к деятельности предприятия. В анкете различные стороны удовлетворенности, как общую удовлетворенность, так и трудовым процессом. При обработке анкеты суммируется количество работников, ответивших по одному из пяти вариантов ответа, и определяется индекс удовлетворенности по следующей формуле:. Индекс удовлетворенности своей жизнью равен 0,73 что является довольно неплохим показателем, при этом индекс удовлетворенности работой в целом значительно выше и равен 1, При этом если справедливость заработков дирекции, руководителей среднего звена и неквалифицированных работников оценивается на уровне 0,73, то ИТР и высококвалифицированных работников - 0,45, а основной массы работников предприятия — 0, Высоко оценивается зависимость размера заработной платы от объективных факторов, таких как трудовые усилия 1,27уровень образования 1,18заинтересованность администрации в работнике 1,36экономического положения предприятия 1, При этом, хотя положение дел на предприятии 1,09 и конкурентоспособность продукции 1,64 получили высокую оценку, отношение к условиям, организации, продуктивности труда и отношения между работниками и администрацией находятся на довольно низком уровне от 0,36 до 0, Самый низкий индекс соответствует уверенности в завтрашнем дне работников предприятия, что может быть обусловлено недостатками в работе службы управления персоналом.

Вопросы стимулирования работников в организации решает руководитель. Используются различные системы вознаграждения за труд, как важнейшее средство повышения производительности труда и качества работы.

[TRANSLIT]

Комплекс поощрительных реферат мотивация труда менеджмент, связанных со спецификой работы предприятия — бесплатная доставка работников кафе с работы, оказывается материальная помощь работникам, попавшим в чрезвычайные ситуации. Цель доплаты — стимулирование закрепления на предприятии постоянных работников, чей профессиональный и квалификационный уровень соответствует требованиям предприятия.

Категория персонала, на которой распространяется доплата; все группы категории постоянных работников предприятия. Реферат мотивация труда менеджмент целью усиления заинтересованности работников в результатах своего труда на предприятии широко применяются различные формы материального стимулирования за качественные достижения в работе в виде премий, годового вознаграждения. Премия за основные показатели деятельности начисляются пропорционально заработной плате за фактически отработанное время за соответствующий период месяц.

Выплаты в целом производятся лишь при выполнении следующих показателей плана 19 :. На предприятии размер премии объявляется приказом в процентах к окладу или фактически начисленному заработку. Надбавки к месячным окладам работников устанавливаются в зависимости от стажа работы. Основанием для начисления надбавок являются данные о стаже работы, подтвержденные отделом кадров. При временном заместительстве надбавка в соответствующем размере выплачивается к должностному окладу по основной работе.

Стимулом для эффективной работы служат также вознаграждения по итогам работы за год. В полном размере они выплачиваются, если работник полностью проработал календарный год. Размер вознаграждения устанавливается в процентах в зависимости от непрерывного стажа работы. На предприятии существует следующая шкала вознаграждения:.

Также существует система поощрения официантов в виде ежедневных доплат за количество обслуженных посетителей в размере 3 рублей за каждого обслуженного человека. Следует заметить, что стимулирование официантов находится на на тему ящерицы по высоком уровне, и это не случайно ведь официант это первый человек с кем приходится общаться посетителю и оттого насколько вежливо и быстро он будет работать и зависит, придёт человек в это кафе ещё или.

Все перечисленные выше средства стимулирования персонала являются способами материального поощрения, именно эти способы стимулирования работников являются наиболее распространёнными. Мотивация персонала и компетентность руководителя 10 Введение Коммуникация является одной из основных функций менеджера, а также одним из основных процессов в жизнедеятельности организации.

Без к Мотивация персонала как фактор эффективной работы предприятия 29 План курсовой работы Введение Глава 1. Теоретические основы управления мотивацией персонала 1. Мотивация персонала как функция управления на предприятии 5 Содержание Введение Глава I. Теоретические аспекты мотивации как функции управления организацией 1.

Сущность, механизм и способы мо Мотивация руководителя Содержание Введение I. Мотивы, лежащие в основе деятельности первых лиц организации II. Динамика развития компании и мотивация персонала III. Эффективные схемы мотивации За Мотивация сотрудников 15 Курсовая работа по реферат мотивация труда менеджмент Мотивация сотрудников Пермь г. Содержание Введение Глава 1. Мотивация сотрудников Глава 2.

Понятие мотивации и мотива. Сущность мотивации 1. Теоретические аспекты мотивации 1. Общая характеристика мотивации трудовой деятельности 1. Содержательные концепции мотивации 1. Процессуальный подх Мотивация труда Содержание Введение 1. Реферат мотивация труда менеджмент в общей системе потребностей, интересов, стимулов 2. Теория формирования механизма мотивации труда на предприятии 3. Экономические и социальные факто Златоуста 86 Оглавление Введение Глава I.

Теоретические основы управлен Мотивация труда работника как фактор эффективного управления персоналом 2 Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Сте Мотивация труда работников Управления социальной защиты населения 82 Аннотация В дипломной работе проводится комплексный анализ системы мотивации трудовой деятельности.

Объектом исследования явля Ключевые слова: мотивация труда, стимулирование, потребности, оплата труда, зара Мотивация трудовой деятельности 21 Содержание Введение 3 1. Понятие мотивации как система побуждений человека к деятельности 3 2. Система мотивации деятельности в Локомотивном депо Сызрань 8 3. Мотивация трудовой деятельности 6 Контрольная работа по дисциплине Менеджмент Мотивация трудовой деятельности Содержание Задание 1 Задание 2 Задание 3 Задание 4 Задание 1.

Описать модель мотиваци Мотивация трудовой деятельности в организации Содержание Введение Глава 1. Теоретические основы мотивации трудовой деятельности и ее влияние на повышение эффективности деятельности организации Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника.

Соответственно и меняется соотношение мотивов и потребностей, на которые может опереться система мотивирования. Для мотивации реферат мотивация труда менеджмент компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Актуальность темы Актуальность темы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности.

Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение авторов к теме внутрифирменной мотивации персонала особенно актуальным. Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации.

Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью реферат мотивация труда менеджмент мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Хотя ряд трудов посвященных данной реферат мотивация труда менеджмент опубликовано. Определенную помощь в изучении структуры стимулов и мотивов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности.

Целью данной работы является выявление структуры мотивации трудового поведения различных категорий персонала предприятия и разработка на этой основе научно-обоснованных подходов к стимулированию их трудовой активности на основе задач :. Объектом исследований могут выступать работники различных профессиональных групп работающих на предприятиях.

Предметом исследований являются структура и особенности трудовой мотивации различных групп персонала, а также методы мотивирования, используемые в управлении персоналом. Методы исследований.

Мотивация трудовой деятельности персонала и ее развитие

Методологией послужили труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов, социологов, психологов, занимающихся вопросами теории мотивации и стимулирования трудового поведения, управления персоналом, стратегиями корпоративного управления.

Использовались данные проведенных анкетных и экспертных опросов сотрудников предприятий. Леонтьева О.

Мотивация персонала

Анисимова и др. Это в корне неверная и очень губительная для современных менеджеров-практиков традиция. В таком понимании зачастую и коренятся основные причины многих недоразумений в управлении персоналом.

Определение мотивации через стимулирование и наоборот очень распространено среди специалистов по управлению особенно ярко проявляется на предприятиях торговли.

Реферат мотивация труда менеджмент 5332

Если еще учесть то обстоятельство что у многих стимул отождествляется с оплатой труда — мы получаем окончательно запутанную картину в этом аспекте управления персоналом. Приведем четыре определения стимула. В основе трудового поведения лежат мотивы: внутренние устремления и ценности, определяющие направленность активности человека.

Мотивация трудовой деятельности в системе управления Мотивация труда: основополагающие понятия, сущность, функции, содержание, способы проведения. Этапы денежной мотивации труда и научные подходы к мотивации работников: содержательные и процессуальные теории системы Маслоу, Герцберга, Кэмбел, Грюнберг.

  • Основные формы: партисипации: участие работников в доходах и прибылях компании, участие работников в управлении.
  • Лишь в е годы ХХ века впервые широко был поставлен вопрос о том, что психологический климат в коллективе имеет не меньшее значение, чем другие аспекты деятельности.
  • Содержательные и процессуальные теории мотивации.
  • Наращивание производственных мощностей Наращивание производственных мощностей Наращивание производственных мощностей является одним из наиболее значительных стратегических решений, стоящих перед
  • Представьте себя на месте сотрудника, засидевшегося в своей должности и явно из нее выросшего, в момент, когда на освободившееся вакантное место назначают другого человека.

Мотивация как социальная основа в управлении персоналом Мотивация в управлении персоналом. Мотивация в профессиональной деятельности. Эволюция взглядов на мотивацию. Труд — как внутренняя мотивация человека.

Для чего нужен менеджмент эссеПедагогическая мысль в византии рефератОтчет по практике в отделе полиции умвд 2015
Реферат на тему герпес опоясывающийРеферат на тему патриархатЩербатов михаил михайлович реферат
Промышленный переворот сша рефератДоклад на тему гармошкаМода и реклама реферат

Психологические приемы мотивирования. Труд как важнейшая функция в мотивации. Содержательные теории мотивации Теория иерархии потребностей А.

Социальные потребности. Теория потребностей МакКлелланда. Двухфакторная теория Герцберга. Факторы мотивации. Теория К. Мотивация на основании потребности. Потребности самовыражения самореализации. Методы мотивации труда. Состав и структура имущества предприятия Роль мотивации в трудовой деятельности. Классификация методов мотивации труда. Удовлетворенность материальным вознаграждением.

Анализ состава и структуры имущества предприятия по функциональному назначению и по источникам формирования, расчет показателей. Трудовая мотивация персонала организации Мотивация - существенный элемент культуры компании. Концепции теории мотивации. Понятие реферат мотивация труда менеджмент основы трудовой мотивации.

Факторы мотивации. Теория мотивации Дэвида МакКлелланда С развитием экономических отношений и совершенствованием управления значительная роль в теории мотивации отводится потребностям более высоких уровней. Материальная мотивация трудовой деятельности зависит от целого ряда факторов, а именно: уровня и структуры личного дохода; материального обеспечения наличных денежных средств; действенности системы стимулов, которые применяются в организации. Достижение каждой цели автоматически означает повышение уровня зарплаты или другую форму поощрения. Эти методы базируются на властной мотивации, основанной на подчинении закону, правопорядку, старшему по должности и т.

Мотивация работников через организацию работ. Принципы мотивации в практике менеджмента. Мотивация и результативность организации. Принципы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия Составляющие кризиса труда. Активность человека в трудовой деятельности.

Принципы мотивации. Модель мотивации трудового поведения через потребности.

Мотивация и результативность организации. Страхование рисков 1.

Мотивационный менеджмент в организации. Функции стимулирования труда. Модель управленческого воздействия. Профессиональная мотивация Изучение сущности мотивационной сферы — совокупности факторов, организующих и направляющих поведение человека. Теория иерархии потребностей Маслоу. Составные части профессиональной мотивации персонала: потребность в успехе, в финансовом вознаграждении.

Реферат мотивация труда менеджмент 2100

Мотивация труда работника как фактор эффективного управления персоналом Теоретические основы изучения мотивации труда работника.

Особенности использования форм материального стимулирования в управлении персоналом в учреждениях образования. Психосемантическая диагностика трудовой мотивации в управлении персоналом Труд часто рассматривается лишь как средство заработка. Между тем, результаты исследований свидетельствуют о том, что оплата труда является необходимым, но недостаточным условием мотивации трудовой деятельности.

Универсальный процесс мотивации в действии В процессе мотивации возникают и актуализируются разные потребности, а поскольку действие определяется наиболее сильной потребностью, то это приводит к прерыванию или изменению самого процесса мотивации. Мотивация и стимулирование деятельности человека Основы мотивации и стимулирования деятельности человека: типы, методы, формы стимулирования реферат мотивация труда менеджмент деятельности.

Процессуальные и содержательные теории мотивации, их практическое применение. Оценка работы руководителя и вознаграждение работника. Методы мотивации и их практическая значимость Мотивация персонала: понятие; мотивационный процесс; методы мотивирования персонала и их практическая значимость.

Методы мотивирования: практические советы успешного мотивирования персонала. Особенности мотивации и методов мотивирования в России.

DEFAULT0 comments