Повышение конкурентоспособности магазина дипломная работа

Коммутантная соединяющая стратегия — стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимальное удовлетворение небольших по объёму локальных потребностей рынка. Предприятие может производить конкурентоспособную продукцию, но не быть конкурентоспособным. Необходимо отметить, что SWOT-анализ - лишь один из возможных подходов к формированию стратегии предприятия. Особенности онлайновой маркетинговой политики. Курс 6. Место маркетингового подхода в системе стратегии развития предприятия.

Перекрестная классификация размера долей и их динамики дает возможность построить конкурентную карту рынка, на основе которой легко установить место объекта в структуре рынка.

Оценка конкурентоспособности на основе нормы потребительной стоимости предполагает оценку совокупности маркетинговых, организационных и управленческих решений, то есть экономической технологии компании. Данный метод позволяет достаточно точно выявить и оценить реальные потребности потенциальных потребителей. Норма потребительной стоимости величина безразмерная.

Показатель Q норма потребительной стоимости лежит повышение конкурентоспособности магазина дипломная работа пределах от 0 до 1. Таким образом, общий показатель конкурентоспособности на основе нормы потребительной стоимости можно представить как [25] :. Pj — частный показатель конкурентоспособности на основе нормы потребительной стоимости по j-му блоку значимых свойств.

Данный показатель рассчитывается путем деления суммы свойств продукта на сумму потребностей в. При определении данного показателя необходимо учитывать, что он есть величина безразмерная и характеризует конкурентоспособность по однородному блоку свойств от 0 до 1. Данный метод дает возможность более точно оценить реальные потребности потенциальных потребителей и уровень компании из-за совокупной оценки маркетинговых, управленческих и организационных решений.

Но для сбора информации используются только экспертные методы, что говорит о недостаточной объективности результатов оценки конкурентоспособности.

Оценка конкурентоспособности на основе теории эффективной конкуренции предполагает повышение конкурентоспособности магазина дипломная работа эффективности работы каждого из подразделений, использования ими ресурсов.

В основе лежит оценка четырех групп — критериев конкурентоспособности:. Так как каждая группа критериев имеет свою важность, то экспертным магнитное поле физика реферат были получены коэффициенты весомости для каждой группы.

Расчет критериев и коэффициента конкурентоспособности предприятия производится по формуле средней взвешенной арифметической [26] :. Весь алгоритм расчета коэффициента конкурентоспособности состоит из трех последовательных этапов см.

Повышение конкурентоспособности магазина дипломная работа 1513

Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб. Чтобы сформировать конкурентоспособные составляющие товара или фирмы, нужно оценить потребности потенциального покупателя с точки зрения маркетинга.

На первом этапе производится определение факторов для оценки — потребностей потребителя, удовлетворяемых с её помощью. Формирование комплекса факторов производится экспертами в соответствующих предметных областях на основе опыта позиционирования или исследования базовых потребительских тенденций.

Рекомендуется формирование компонентов от 5 до 7, поскольку меньшее количество компонентов не выразит сущности потребностей, удовлетворяемых фирмой, а большее количество избыточно и размывает сущность построения модели. На втором этапе производится составление опросного листа на основе полученных факторов для оценки и, непосредственно, экспертный опрос потенциальных потребителей.

На основе предварительно определенных факторов формируется система опроса потребителей, в которую закладываются следующие задачи: определение значимости веса факторов для потребителя и определение отношения потребителя к каждому из них повышение конкурентоспособности магазина дипломная работа дифференциальной шкале.

Оценка значимости факторов происходит путем ранжирования от наиболее значимого до наименее значимого фактора. Оптимальной величиной дифференциала при определении степени удовлетворенности является величина 10, так как она наиболее легко воспринимается человеком.

Следовательно, оценка факторов будет производиться по балльной шкале. На третьем этапе производится оценка веса значимости факторов см.

Диплом. Оценка и пути повышение конкурентоспособности предприятия

Для этого найдем вес каждого фактора по формуле:. Мы можем увидеть значимость для потребителей отдельных факторов. Необходимо проранжировать полученные данные.

Цель жизни - жизнь! Моисеева Н. Способы исследования в сети Интернет. Л, Багиева, Т. Характеристика торгового предприятия ИП Шувалова Е.

На четвертом этапе производится расчет удовлетворенности составляющими факторами по фирме магазину в целом и по ближайшим конкурентам п. Для этого найдем удовлетворенность для каждого фактора по формуле:. Полученные значения удовлетворенности могут быть проанализированы напрямую: какие факторы удовлетворяют потребителя и насколько хорошо в нашей фирме и в фирмах-конкурентах.

Чем больше значение, тем больше удовлетворенность. КПУ имеет смысл анализировать только в сравнении повышение конкурентоспособности магазина дипломная работа КПУ фирм-конкурентов, или КПУ других товаров в ассортименте, либо рассматривать значение показателя в динамике. Это сравнительный показатель и по нему возможно определить рейтинг фирм-конкурентов. Многоугольник конкурентоспособности представляет собой графическое соединение оценок положения предприятия и конкурентов по наиболее значимым направлениям деятельности и позволяет сравнить возможности предприятий см.

Накладывая один многоугольник на другой, можно выявить сильные и слабые стороны предприятий относительно друг друга.

Проблемы дорог в россии рефератРеферат профилактика школьной дезадаптацииДоклад воспитание детей дошкольного возраста
Риски на железнодорожном транспорте докладПрофилактика желудочно кишечных заболеваний рефератОтводы в уголовном процессе дипломная работа
Рецензия на дипломную работу конкурентоспособность предприятияПо немецкому языку курсовая работаТема дипломной работы по биологии

Использование экспертного метода и, как следствие, снижение объективности оценок и трудность в оценке некоторых характеристик являются основными недостатками метода.

Наглядность результата и удобство толкования — достоинства этого метода. Матричный метод матрица БКГ. В основе лежит повышение конкурентоспособности магазина дипломная работа конкурентоспособности с учетом жизненного цикла товара см. При наличии достоверной информации об объемах реализации метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки.

Определяющими в модели являются привлекательность рынка в модели GE — эффективность бизнеса и преимущества в конкуренции в модели GE — конкурентные позиции.

Преимущества в конкуренции определяются относительной позицией на рынке, потенциалом продукта, квалификацией менеджеров и сотрудников. Эта матрица позволяет определить положение предприятия на рынке относительно конкурентов, а также позволяет выработать практические рекомендации по улучшению уровня конкурентоспособности. Матрица Портера построена на основе концепции конкурентной стратегии см.

На основе факторов, наиболее значимых для конкурентной позиции предприятия, М. Портер разработал матрицу конкуренции см. Большинство рассмотренных методов ограничены: или оценивается какая-то магазина дипломная группа факторов, или метод слишком сложный и трудоёмкий для практического использования.

По моему мнению, наиболее оптимальным методом оценки конкурентоспособности, из предложенных выше, является МКОТС, так как является комплексным и, кроме оценки конкурентоспособности, позволяет оценить:. Нужно подчеркнуть, что предложенная классификация не является полной, а представляет лишь основные методики, чаще применяемые на практике.

Данная организация занимается покупкой и дальнейшей реализацией инструмента для камнеобработки. Оптово-розничная торговля повышение, абразивного электроинструмента и оборудования, а также средств для склеивания, защиты, очистки и препаратов по уходу за камнем. Так же предпочтение отдавалось тем производителям, которые специализируются на определенных категориях товара. Сейчас ассортимент товаров, предлагаемых компанией "Стоун-Сервис-Нева", давно превышает 2 наименований и постоянно конкурентоспособности.

В нем представлен как составить реферат конспект, так и бытовой инструмент для камнеобрабатывающих, строительных, электротехнических работ, работа также большой ассортимент расходных материалов и оборудования для камня. Анализ факторов макросреды состоит из этапов. На первом этапе исследуется тенденция развития основных показателей, характеризующих каждую среду и создающих условия для производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта, его конкурентов, поставщиков и потребителей на микроуровне.

Кроме того, к показателям, характеризующим социальную сферу, следует отнести такие как уровень образования населения, потребность кадров в различных отраслях производства, обслуживания.

Второй этап состоит в определении прогнозов развития политической, экономической, социальной, технической сред на основе выявленных на первом этапе тенденций развития показателей, характеризующих эти среды. На третьем этапе строятся прогнозы влияния будущих состояний политической, экономической, демографической, работа и научно-технической сред на элементы микросреды — поставщиков, потребителей и конкурентов, а также на хозяйствующий субъект.

Проведенный анализ динамики развития макро- и микросреды, а также определение прогноза дальнейшего поведения основных элементов на заданную перспективу предоставляет возможность предвидеть изменение конъюнктуры рынка и условий ее существования, создаваемых макросредой.

Полученные результаты анализа должны быть использованы для проведения так называемого SWOT-анализа сильных и слабых позиций хозяйствующего субъекта. SWOT-анализ имеет вид матрицы, в которой отражается равное количество факторов каждой группы; сильной позиции, слабой позиции, возможностей и рисков.

Каждый квадрант матрицы, представленной на рисунке 2. Первое направление 1 квадрант показывает суть стратегии развития, использующей преимущества и потенциал.

9687932

Второе направление 2 квадрант отражает стратегию развития, которая должна использовать потенциал для устранения и предотвращения процесса возникновения и усиления недостатков. Третье направление 3 квадрант отражает настоятельную необходимость использования существующих преимуществ хозяйствующего субъекта перед конкурентами для преодоления рисков угроз.

  • Доля рынка определяется как удельный вес розничного товарооборота в общем его объеме.
  • Санитарные правила и нормы утв.
  • Таким образом, общий показатель конкурентоспособности на основе нормы потребительной стоимости можно представить как [25] :.
  • Как правило, его значение находят для трёх или четырёх крупнейших фирм рынка.
  • Требуется значительное вложение денежных средств, чтобы не отстать от конкурентов и попытаться обойти лидера.
  • На третьем этапе строятся прогнозы влияния будущих состояний политической, экономической, демографической, культурной и научно-технической сред на элементы микросреды — поставщиков, потребителей и конкурентов, а также на хозяйствующий субъект.
  • Проверка работы на плагиат.

Четвертое направление 4 квадрант соответствует, в основном, стратегии стабилизации, направленной на неувеличение или устранение недостатков и предотвращение наиболее значимых для ее жизнеспособности рисков угроз. Таким образом, в обобщенном виде все четыре стратегии можно отнести к двум — развития наступательной или стабилизации оборонительной.

Стратегия развития использует достоинства сильные позиции или факторыи потенциал для достижения наилучших экономических результатов доходов, прибыли, рентабельности. Стратегия стабилизации использует преимущества и возможности, которые, как правило, являются весьма ограниченными, для снижения затрат на получение продукции и услуг.

Повышение конкурентоспособности магазина дипломная работа 9168

Для стратегий развития повышение матрица оценки потенциала рис. Как видно из рисунка 2. Неперспективные секторы 6,8,9. Однако необходимо обратить внимание на то, что для каждой возможности следует строить свою матрицу, сила влияния и вероятность использования потенциала определяется экспертными методами.

Аналогичная матрица заполняется для рисков или угроз, которые приводят к ликвидации хозяйствующего субъекта, критическому состоянию, тяжелому состоянию, либо в небольшой степени изменяют степень достижения поставленных результатов.

В заключение всех видов анализа создается профиль среды, включающий экспертные количественные оценки важности и степени влияния каждого элемента внешней среды, а также внутреннего потенциала на деятельность хозяйствующего конкурентоспособности магазина в будущем таблица 3. Для принятия тактических решений и получения наиболее полной повышение конкурентоспособности магазина дипломная работа состояния конкуренции фирме необходим количественный анализ конкурентной среды.

Для проведения PEST-анализа рассмотрим влияние на деятельность данной организации пяти сред: политико-правовой, экономической, социально-демографической, технологической и природной. В каждой среде рассмотрим несколько наиболее важных факторов. Таким образом, по результатам PEST-анализа можно сделать вывод, что наибольшее влияние на деятельность данной организации оказывает экономическая среда, поэтому необходимо предусмотреть мероприятия дипломная работа мониторингу, в первую очередь, этой среды.

Среди таких мероприятий целесообразно выделить:.

Дипломная работа «Разработка мероприятий для повышения конкурентоспособности предприятия». ХНЭУ.

Для проведения SWOT-анализа рассмотрим факторы сильных и слабых сторон, возможности фирмы и угрозы, возникающие в связи с повышение конкурентоспособности магазина дипломная работа этих факторов. По каждому фактору рассчитаем среднюю экспертную оценку и отклонение возможностей от угроз. Тем самым мы сможем определить, какие мероприятия необходимо проводить компании в первую очередь см. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы.

Необходимо отметить, что SWOT-анализ - лишь один из возможных подходов к формированию стратегии предприятия. Наиболее полной картина будет, если в сочетании со SWOT-анализом менеджер попытается применить и другие методы стратегического планирования сценарное планирование, матрицу БКГ. Стратегия строится на сильных сторонах и возможностях.

Необходимо уменьшить влияние слабостей и угроз. Классификация, ассортимент, пищевая ценность печенья, показатели и критерии его качества.

Факторы, формирующие конкурентоспособность этого продукта. Ассортимент, оценка конкурентоспособности печенья в розничной торговой сети на примере магазина Магнит.

Общая характеристика коммерческой деятельности: сущность, цели, основные операции, принципы и механизмы оценки развития.

Экономические показатели работы магазина, повышение его конкурентоспособности путем проведения рекламных акций и найма PR-специалиста. Понятие и параметры, критерии оценки конкурентоспособности продукции в маркетинге.

Порядок расчета интегрального показателя конкурентоспособности товара на современном рынке.

Повышение конкурентоспособности магазина дипломная работа 4934598

Пути и методика, иснструменты и приемы повышения конкурентоспособности товара. Формирование стратегии развития предприятия по повышению конкурентоспособности товара. Конкурентоспособность продукции как цель.

СанПиН 2. Предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности технологические процессы. Производство молока и молочных продуктов. Санитарные правила и нормы утв. Постановлением Госкомсанэпиднадзора РФ от Ведомственные санитарные требования.

Санитарные требования к проектированию предприятий молочной промышленности. Письмом Роскомпищепрома от Аникеева Г. Аникеева, М. Воронежев Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг.

Питер, Горбашко Е. Менеджмент качества и конкурентоспособности. Гурков И. Долинская М. Маркетинг и конкурентоспособность промышленного предприятия. Дробышева Л. Забзонов И. Забзонов — М. Оськин В. Овечкина А.

Курсовая работа: Повышение конкурентоспособности фирмы

Частный бизнес Смоленщины растет. Равлинов П. Диплом по экономической теории. Курсовая работа Теория по экономической теории. Курсовая работа Теория по маркетингу. Основы конкурентоспособности предприятия.

Оценка конкурентоспособности сети кофеен "Шоколадница". Мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности предприятия.

На первом этапе были выявлены факторы для оценки магазина см. Такие индексы получили название соответственно трёх- и четырёх дольных. При наличии достоверной информации об объемах реализации метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки. С появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции появился подход к обеспечению конкурентоспособности предприятий, основанный на стратегиях конкуренции.

Разработка нового товара предприятия. Понятие маркетинга в сети Интернет. Исследование сетевого рынка, эффективное продвижение и продажа товаров услуг с помощью современных технологий. Способы исследования в сети Интернет. Случаи мошенничества при продвижении сайтов и способы борьбы с. Понятие конкурентоспособности продукции в маркетинге. Параметры конкурентоспособности товара. Методология оценки конкурентоспособности товара.

DEFAULT2 comments