Загрузка производственных мощностей реферат

Как правило, на предприятиях ведется статистика потерь рабочего времени невыходы на работу по причине болезни, учебные отпуска и др. Эффективность использования производственных площадей. Пример с коэффициентом интенсивного использования оборудования. Для крупных городских молочных заводов, где производство связано с ежедневной поставкой продукции торгующим организациям, количество рабочих смен за год устанавливают исходя из календарных дней за год за вычетом времени на капитальный ремонт и санитарную обработку оборудования. Влияние качества на уровень показателей деятельности предприятия, себестоимость, цену продукции, прибыль, рентабельность, конкурентоспособность продукции. Списки операций Еще одним необходимым документом, регулярно как правило, ежедневно создаваемым системой является список операций. Первая цель — быть ключевым связующим звеном между процессом стратегического и бизнес планирования и системой детального планирования и исполнения плана компании.

Если план неосуществим, то производственная программа должна быть пересмотрена, более того, вероятно, необходимо пересмотреть весь план деятельности. Однако важно осознавать, что такой шаг должен быть сделан в самом крайнем случае, так как планировщик, работающий с системой должен быть компетентен и должен осознавать производственные возможности своего предприятия, понимая, что задача компьютера — лишь оптимально распределить загрузку производственных мощностей на период планирования.

Тем самым, планировщик должен загрузка производственных мощностей реферат определить и опротестовать заведомо неосуществимый план, загрузка производственных мощностей реферат его принятия и запуска, или найти пути для расширения производственных мощностей до необходимого уровня. Система управления производственным предприятием должна отвечать следующим требованиям и обеспечить следующую функциональную полноту:. Обеспечение планирования продаж, которое оценивает обычно в единицах готового изделиякакими должны быть объем и динамика продаж, чтобы был выполнен установленный бизнес-план.

Обеспечение планирования производства, которое утверждает план производства всех видов готовых изделий и их характеристики. Для каждого вида изделия в рамках выпускаемой линии продукции существует своя собственная программа производства. Таким образом, совокупность производственных программ для всех видов выпускаемых изделий, представляет собой производственный план предприятия в целом.

Обеспечение планирования производственных мощностей, которое преобразует план производства в конечные единицы загрузки рабочих мощностей станков, рабочих, лабораторий и т.

  • Пропорциональность производства.
  • Цепочка, необходимая для расчета производственных мощностей.
  • Характеристика научной организации труда: содержание и основные направления.
  • Стратегическое планирование охватывает основные сферы деятельности корпорации.

Обеспечение планирования потребности в финансах, которое преобразует план производства в финансовые величины с учетом суммы финансов в наличие и чистой прибыли на момент потребности. Обеспечение обратной связи, которое позволяет решать возникающие проблемы с поставщиками комплектующих материалов и реальными возможностями производства. Обратная связь особенно необходима при изменении отдельных планов, оказавшихся невыполнимыми и подлежащих пересмотрению.

Схематически общий функциональный набор работы системы можно отобразить следующей диаграммой функции обозначены овалами, исходящие и входящие данные обозначены прямоугольниками :. Данная функция позволяет представить картину загрузки рабочих центров согласно той производственной программе, которая принята на уровне объемно-календарного плана и прошла через расчет потребности в изготавливаемых компонентах. Таким образом, на цеховой уровень передается для исполнения реалистичный план, за исполнение которого люди будут нести ответственность.

Модуль позволяет прогнозировать возможные проблемы с мощностями и вовремя их разрешать, то есть избежать столкновения с ними тогда, когда изменения календарного плана невозможны или дорогостоящи. Отметим, что функция не пытается решить выявленные проблемы, а оставляет их на усмотрение людей. Потребность в мощностях калькулируется на основании как плановых, так и запущенных в производство открытых заказов.

Плановые заказы поступают из функций формирования главного объемно-календарного плана и планирования потребности в материалах, а открытые извлекаются из функций планирования и диспетчирование на уровне цеха.

План продаж и операций или план продаж и производства служит двум основным целям в рамках функционирующей системы ERP. Первая цель — быть ключевым связующим звеном между процессом стратегического и бизнес планирования и системой детального загрузка производственных и мощностей плана компании.

Связь эта налаживается между бизнес-планом предприятия и, в частности, его финансовой частью и главным календарным планом производства. Необходимо обеспечить механизм согласования планов высокого уровня и доведения их до функциональных подразделений предприятия:.

Эффективно поставленный процесс планирования продаж и операций позволяет усовершенствовать контроль над деятельностью предприятия. Вторая цель заключается в том, что принятый план продаж и операций является регулятором всех остальных планов и графиков. По загрузка производственных мощностей реферат, это бюджет, который устанавливается топ-менеджментом для главного календарного загрузка производственных мощностей реферат производства, в свою реферат, формирующего все последующие по иерархии календарные планы.

Полученный в результате процесса планирования с участием всех заинтересованных лиц план продаж и операций может и не быть оптимальным с точки зрения отдельных руководителей функциональных подразделений, однако он призван сбалансировать потребности сбыта и маркетинга с возможностями производства.

Производственные мощности

И наоборот, план производства может быть разработан для поддержки и долгосрочного плана продаж и целей, устанавливаемых предприятием в области управления запасами и задолженностью по поставкам перед покупателями. Говорят, что в долгосрочной перспективе управлять производством должны потребности рынка, и производство должно соответствовать.

Загрузка производственных мощностей реферат 8473

В краткосрочной же перспективе ограничения по производственной мощности могут задавать темп производства. Управление спросом связывает следующие функции предприятия: прогнозирование спроса, работа с заказами покупателей, дистрибуция, движение материалов и сборочных единиц между производственными площадками компании.

Таким образом, управление спросом является неотъемлемой частью процесса укрупненного планирования и разработки календарных планов. Для производственного предприятия прогнозы спроса и задолженность по поставкам согласно заказам покупателей являются стартовой точкой для бизнес-плана, планирования продаж загрузка производственных мощностей реферат операций и процесса разработки главного календарного плана производства.

Заказы покупателей также могут определить будущие потребности при разработке графика финальной окончательной сборки. При наличии сети дистрибуции потребности также играют важную роль при разработке плана в объемном выражении и главного календарного плана производства.

Данные о спросе, таким образом, являются одним из массивов исходных данных для различных дело жизни эссе планирования. Однако отметим, что спрос на продукцию на уровне семей продуктов или конкретных номенклатурных позиций не является сам по себе планом продаж и операций или главным календарным планом производства. Позволяет описать план как правило, исходя из номенклатурных позиций независимого спроса что производить, когда производить, сколько производить.

Главный календарный план производства разрабатывается на основе плана производства плана продаж и операций, представляющего собой объемный план загрузка производственных мощностей реферат, а также подробных планов продаж для каждой номенклатурной позиции, включаемой в главный календарный план производства. Здесь укрупненная оценка спроса, использовавшаяся на уровне планирования продаж и операций, должна быть уточнена и низведена до уровня конкретных номенклатурных позиций, дат и объемов производства размеров партий.

План же продаж и операций служит ограничением, в рамках которого и разрабатывается главный календарный план производства. В сумме с учетом товарно-номенклатурных групп, или продуктовых линий, или семей продуктов такой план должен давать цифру, указанную в плане продаж и операций.

Подробный же план продаж определяет приоритеты для главного календарного плана производства с точки зрения порядка и сроков производства продукции в рамках планового периода. Или, иначе говоря, планирование и диспетчирование работы цеха.

Реферат краткий на тему футболДоклад на тему 1 мировая война краткоПервые олимпийские игры в россии реферат
Пастернак биография и творчество рефератРеферат основные понятия теории управленияБанковский аудит курсовая работа
Курсовая работа кризис 7 летМассаж и основы методики самомассажа рефератПланирование и прогнозирование в менеджменте реферат
Эссе английский язык егэ презентацияПонятие о статусе предприятия рефератЖаргоны и арго реферат

Данная функция назначает способ ведения приоритетов между работниками планирования и цеховым персоналом. Он позволяет видеть загрузка производственных мощностей реферат план работы цеха за производственными заказами с позиций как цеха, так и рабочего центра и производственных операций, а также отслеживать его фактическое выполнение.

Для сравнения отметим, что функции планирования потребности в материалах и функция планирования загрузки мощностей предоставляют информацию только исходя из производственных заказов и дат их выполнения.

Чем яснее производственный цеховой персонал видит состояние заказов и их местонахождение, тем лучше будет организовано исполнение этих заказов с их стороны и тем больше оснований требовать металлы в жизни человека доклад химии персонала при наличии у него в руках подобного инструментария своевременного выполнения заказов.

Функция призвана контролировать исполнение плана использования производственных мощностей, разработанного на уровне функции планирования загрузки производственных мощностей. Взаимоотношения между двумя этими функциями весьма схожи с взаимоотношениями между функцией планирования потребности в материалах и диспетчированием производства, когда функция планирования потребности в материалах задает приоритетность производственных заданий, а планирование на уровне цеха и диспетчирование помогают контролировать соблюдения этих приоритетов.

Контроль производится для сравнения данных плановых величин с фактическими для последующего анализа причин отклонений. Функция управления снабжением — контроль поставок, предназначена для осуществления контроля выполнения плана полученной от функции планирования потребностей в материалах с реальным исполнением закупок.

Таким образом, можно сказать, что планирует сроки и параметры заявок на закупку, а данная функция помогает контролировать реализацию этих заявок посредством их преобразования в заказы на закупку корректировку и или подтверждение закупок. Для помощи в работе сотрудникам отдела снабжения в системе должен быть предусмотрен целый ряд вспомогательных отчетов, позволяющих, опираясь на регулярное обновление информации, четко прогнозировать потребности в области номенклатурных загрузка производственных мощностей реферат.

Технический подход к определению производственной мощности средств труда имеет определенные недостатки. Главным из них является отрыв их от производственных отношений, в условиях которых они функционируют.

Следовательно, для понимания сущности и познания природы производственной мощности необходимо учитывать общественно-экономические условия, в которых используются средства труда. Современные орудия производства, в каком бы виде они ни выступали систем машин, комплексов машиниспользуются людьми в процессе труда. А процесс труда всегда протекает при определенной общественной форме, которая определяется характером собственности на средства производства.

Следовательно, производственные отношения складываются на основе определенной формы собственности на средства производства. Главной целью потребления средств труда является производство материальных благ. Оно осуществляется организованной совокупностью средств труда, что находит свое отражение в создании и функционировании линий, участков, цехов и предприятий. В составе таких организационных построений средства труда выступают вещественными носителями их производственной мощности.

В наиболее общем виде мощность каждой производственной единицы определяет максимальное количество продукции, которое потенциально может быть произведено, или максимальное количество сырья, которое потенциально может быть переработано с помощью данной совокупности средств труда в единицу времени.

А значит — мощность, как количественная характеристика, наиболее полно отражающая экономическое содержание средств труда, выступает в качестве организационной формы их производственного потребления. Она отражает общественные отношения людей с целью использования орудий труда при осуществлении процесса производства продуктов. Таким образом, производственную мощность загрузка производственных мощностей реферат не средства труда, а соответствующие производственные единицы, в которых организационно функционируют данные средства труда.

Это позволяет сделать вывод о том, что мощность отражает экономические отношения и возможности каждой производственной единицы как части общественного производства и представляет собой экономическую категорию.

Изучение производственной мощности предприятия

Таким образом, как экономическая категория загрузка производственных мощностей реферат мощность отражает производственные отношения с целью использования организованной совокупности наиболее активного вида средств труда — машин и оборудования для обеспечения максимального выпуска продукции. Производственная мощность объединения, предприятия подразделения — это его потенциальная способность выпускать максимальное количество продукции в единицу времени работы на установленную дату с помощью организованной совокупности наличных у него средств труда, способных согласованно функционировать во времени и пространстве, при достигнутом уровне их технологического освоения рабочими.

Следовательно, сущность производственной мощности раскрывается полностью лишь тогда, когда ее рассматривают как функцию организованной совокупности средств труда.

Тогда она будет не только характеризовать потенциальную способность выпускать максимальное количество продукции предприятием, но и экономический потенциал этой организованной совокупности средств труда. Под влиянием научно-технического прогресса в развитии техники происходят значительные качественные изменения. Они находят свое отражение, в усложнении техники, увеличении ее единичной мощности.

Создаются и внедряются крупные системы машин, способные значительно повысить эффективность оснащения предприятий и ускорить производственный процесс за счет его поточности, непрерывности и гибкости. В результате этого возникают качественно новые возможности формирования и роста производственных мощностей действующих предприятий. Поэтому речь теперь идет о том, чтобы раскрыть механизм этой связи и наиболее эффективно управлять этими процессами.

Система машин — совокупный механизм, который состоит из разнородных рабочих машин, взаимодействующих при изготовлении одного или нескольких видов изделий на разных стадиях производственного процесса. Производственная мощность - величина динамичная и поэтому должна быть сбалансирована с производственной программой.

Загрузка производственных мощностей реферат планировании производственной мощности необходимо загрузка производственных мощностей реферат требование достижения равновесия между спросом и предложением на продукцию или услуги.

Так, при превышении типовая договора реферат над предложением следует закладывать в проект плана соответствующий прирост производственной мощности [12. Выходная производственная мощность - это мощность предприятия на конец отчетного или планируемого периода. При этом выходная мощность предыдущего периода является входной мощностью последующего периода. Среднегодовая мощность - это производственная мощность, которой будет располагать объединение, предприятие цех, участок в среднем за планируемый год.

Она определяется суммой входной и среднегодовой вводимой мощности за вычетом среднегодовой выбывающей мощности. Скаляренко выделяет 4 основных вида мощности: теоретическую, максимальную, экономическую, практическую мощность. Теоретическая проектная мощность характеризует максимально возможный выпуск продукции при идеальных условиях функционирования производства.

Она определяется как предельная часовая совокупность мощностей средств труда при полном годовом календарном фонде времени работы в течение всего срока их физической службы. Этот показатель используется при обосновании новых проектов, расширения производства, других инновационных мероприятий.

Сколько стоит написать твою работу?

Максимальная мощность - теоретически возможный выпуск продукции в течение отчетного периода при обычном составе освоенной продукции, без ограничений со стороны факторов труда и материалов, при возможности увеличения смен и рабочих дней, а также использовании только установленного оборудования, готового к работе. Данный показатель важен при определении резервов производства, объемов выпускаемой продукции и возможностей их увеличения, наращивания.

Под экономической мощностью понимают предел производства, который предприятию невыгодно превышать из-за большого роста издержек производства или каких-либо иных причин. Практическая мощность - наивысший объем реферат продукции, который может быть достигнут на предприятии в реальных условиях работы. В большинстве случаев практическая производственная мощность совпадает с экономической [ 17]. Планом предприятия на год устанавливается ассортимент продукции, не всегда соответствующий оптимальному.

И это понятно, ведь фирма проектируется в расчете на выпуск каких-то видов продукции, а со временем возникает необходимость изготовлять другие изделия, производство которых в меньшей мере соответствует технологической схеме данного предприятия. В связи с этим плановую производственную мощность следует отличать от проектной мощности, которая представляет собой заранее заданную величину объема выпуска продукции, принимаемую в качестве отправного показателя проектирования, строящегося или реконструируемого производственных, структурного подразделения фирмы [12.

В отличие от проектной плановая производственная мощность действующих предприятий рассчитывается исходя из применяемых технологических процессов, наличного парка оборудования, имеющихся производственных площадей как величин уже заданных, а объем выпуска продукции по планируемой номенклатуре является искомой величиной, устанавливаемой в условиях полного использования ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.

При формировании производственной мощности наряду со средствами производства и трудовыми ресурсами учитывается влияние номенклатуры и ассортимента продукции, ее качества, парка основного технологического оборудования, возрастной характеристики и годового эффективного фонда работы загрузка единицы оборудования при установленном режиме работы предприятия и других факторов. При определении производственной мощности потребности общества должны быть соизмеримы с возможностями промышленного производства, т.

Производственная мощность является величиной расчетной, при реферат определении исходят из ряда методических положений:. Загрузка производственных мощностей реферат мощность фирмы исчисляется мощностей всей номенклатуре продукции, изготовленной в натуральном выражении. Мощность рассчитывается в тех проблема насилия в религиозных учениях реферат измерения, какие приняты в плане.

7475546

По продукции, не профильной для данного предприятия, показатель рассчитывается только при наличии специализированных мощностей, в противном случае мощность по этой продукции учитывается в числе прочей. Расчет производственной мощности ведется по всем производственным подразделениям фирмы в последовательности:. Производственная мощность рассчитывается по мощности ведущих подразделений агрегатов, участков, цехов с учетом сложившейся кооперации и мер по ликвидации узких мест.

Мощность ведущего подразделения данной ступени определяет величину мощности подразделения следующей ступени, по мощности ведущего участка устанавливается мощность цеха, по мощности ведущего цеха - мощность фирмы. Ведущим подразделением считается то, в котором выполняются основные технологические операции по изготовлению продукции, где затрачивается наибольшая доля совокупного живого труда и сосредоточена загрузка производственных мощностей реферат часть основных производственных фондов данного подразделения.

Под узкими местами понимают отдельные цеха, группы оборудования, возможности которых не соответствуют установленным показателям.

При определении величины производственной мощности в расчет не принимаются простои оборудования или недоиспользование площадей, а также загрузка производственных мощностей реферат рабочего времени вследствие брака в производстве. Учитываются только неизбежные потери [12.

Оценка производственной мощности предприятия

Итак, производственная мощность - это показатель, отражающий максимальную способность предприятия подразделения, объединения или отрасли по осуществлению выпуска товарной продукции в натуральных или стоимостных единицах измерения, отнесенных к определенному периоду времени смена, сутки, месяц, квартал, год.

Производственная мощность фирмы изменяется по мере роста производительности труда, совершенствования производства и организации труда, повышения квалификационного уровня персонала.

Загрузка производственных мощностей реферат 9112121

Планирование производственной мощности основано на учете факторов, от которых зависит ее величина. При расчете мощности принимаются во внимание следующие факторы: структура и величина основных производственных фондов; качественный состав оборудования, уровень физического и морального износа; передовые технические нормы производительности оборудования, использования площадей, трудоемкости изделий, выход продукции из сырья; прогрессивность применяемых технологических процессов; степень специализации; режим работы предприятия; загрузка производственных мощностей реферат организации производства и труда; фонд времени работы оборудования; качество сырья и ритмичность поставок [8.

Разработка классификатора, комплексно отражающего количество и состав факторов, которые влияют на величину и уровень использования производственной мощности, имеет не только важное теоретическое, но и большое практическое значение.

Рост масштабов производства и повышение его эффективности выдвигают задачу изыскания резервов увеличения и улучшения использования производственных мощностей действующих предприятий. Поэтому требуется определить круг факторов, которые служили бы основой для определения величины производственной мощности действующего предприятия и уровня ее использования. Факторы, влияющие на величину производственной мощности и ее использование, взаимосвязаны.

Сменный плановый и фактический выпуск деталей цехом характеризуется следующими данными. Фактор времени в оценке уровня использования мощностей. Структура и функции аппарата управления производством.

Это обусловлено тем, что оба вида факторов имеют единый объект влияния - производственную мощность предприятия подразделения. Различие между ними заключается в том, что первая часть факторов определяет резервы увеличения производственной мощности, а вторая - резервы улучшения ее использования. Изложенное вызывает необходимость применения системного подхода к рассмотрению этих факторов.

Этот подход означает, что все вопросы изучаемой проблемы должны рассматриваться в комплексе и в тесной взаимосвязи друг с другом.

Наибольшее влияние на величину и уровень использования производственной мощности оказывает группа технических факторов. К ним относятся [14]:. Факторы, влияющие на величину использования производственной мощности предприятия можно разделить на позитивные и негативные. Позитивные, положительно влияющие на величину номинальной максимально загрузка производственных мощностей реферат производственной мощности предприятия факторы:.

Негативные факторы: освоение новой продукции; несопряжённость мощностей отдельных подразделений; аварии; форс-мажорные обстоятельства [18]. Она проявляется в том, что данному организационно-функционирующему в организации количественному составу средств труда соответствует определенная величина производственной мощности. Из этого вытекает, что главным фактором, влияющим на величину производственной мощности, является наличная совокупность средств труда.

Причем это влияние в организациях, например машиностроительных, проявляется путем расширения фронта работ и повышения производительности технологического оборудования рабочих мест. Размер производственных площадей расширение фронта работ зависит от количества технологического оборудования и производственных площадей. С увеличением количества оборудования и рабочих мест создаются условия для расширения производства.

Однако это расширение реферат лемминга в тундре размерами производственных площадей зданий исключение составляют производства, мощности которых зависят от величины загрузка производственных мощностей реферат, например, сборочные, котельно-сварочные. Сами производственные площади, как правило, непосредственного влияния на предмет труда не оказывают. Они ограничивают масштаб производства пространственно, поэтому являются одним из факторов, определяющим величин производственных мощностей.

Уровень пропорциональности в пропускной способности между группами машин одним из важнейших условий производства, осуществляемого системой машин и базирующегося на кооперации, является соблюдение норм и пропорций между их количеством, размерами и рабочими скоростями.

Игнорирование принципа пропорциональности в построении системы машин сужает масштаб производства по отношению к наличному количеству машин и рабочих, мест, приводит к снижению эффективности использования производственного аппарата организаций.

Прогрессивная технология значительное влияние на увеличение производительности машин оказывает совершенствование технологического процесса. Внедрение прогрессивной технологии дает возможность интенсифицировать производственный процесс, то есть сократить как машинное, так и общее время изготовления изделия.

Механизация и автоматизация факторы повышения производительности машин рабочих мест связаны главным образом с улучшением качественного состава технологического оборудования, увеличением в его составе высокопроизводительных станков, автоматов и полуавтоматов, автоматических линий.

Чем совершеннее машины и оборудование, чем выше их производительность в единицу времени работы, тем больше производственная мощность подразделений и организаций в целом.

Качество материалов, совершенство конструкций изделий, повышение степени унификации и стандартизации. Эффективный фонд рабочего времени рассчитывают исходя из количества рабочих дней в году, количества рабочих смен в один рабочий день, продолжительности одной рабочей смены за вычетом плановых потерь рабочего времени.

Как правило, на предприятиях ведется статистика потерь рабочего времени невыходы на работу по загрузка производственных мощностей реферат болезни, учебные отпуска и др. Если предприятие работает по восьмичасовым рабочим сменам только в будние дни, воспользуемся данными производственного календаря на соответствующий год и загрузка производственных мощностей реферат данные по количеству рабочих дней в году.

Трудоемкость изготовления единицы продукции должна быть отражена во внутренних нормативных документах предприятия. Как правило, на каждый тип продукции производственное предприятие формирует нормативную трудоемкость, измеряемую в нормо-часах. В нашем случае рассмотрим норматив изготовления одного деревянного стула на производственном предприятии, равный 34 нормо-часам. При расчете учитывают количество оборудования.

Загрузка производственных мощностей реферат 3902

Чем больше у предприятия оборудования, тем больше одноименной продукции можно выпустить. Если у предприятия один станок, необходимый для выпуска деревянных стульев, то в год оно произведет только 50 ед. Величина производственной мощности динамична, в течение планируемого периода может изменяться в связи с вводом в действие новых мощностей, модернизацией и повышением производительности оборудования, его износом и т.

Поэтому расчет производственной мощности производят применительно к определенному периоду или конкретной дате. В зависимости от времени расчета различают входную, выходную и среднегодовую производственную мощность. Входная производственная мощность ПМ вх — максимально возможный объем выпуска продукции на начало отчетного или планируемого периода например, 1 января. Условно будем загрузка производственных мощностей реферат рассчитанный выше показатель входной производственной мощностью предприятия.

Выходная производственная мощность ПМ вых рассчитывается на конец отчетного или планируемого периода с учетом выбытия или ввода в эксплуатацию нового оборудования или новых производственных цехов например, 31 декабря. Формула расчета:. При расчете производственной мощности принимают во внимание все наличное оборудование за исключением резервного загрузка производственных мощностей реферат учетом полной загрузки, максимально возможный фонд времени его работы, а также наиболее совершенные способы организации и управления производством.

Не учитывают простои оборудования, вызванные недостатками в использовании рабочей силы, сырья, топлива, электроэнергии и др. Для комплексной оценки использования производственных мощностей изучают динамику представленных выше показателей, причины их изменения, загрузка производственных мощностей реферат плана. Для анализа использования производственных мощностей можно воспользоваться данными табл. Таблица 1.

Согласно данным табл. В данном случае получается, что созданный производственный работы менеджера курсовая используется недостаточно полно. Производственная мощность составляет материальную основу плана выпуска продукции, поэтому обоснование производственной программы расчетами производственной мощности является основным звеном производственного планирования.

Для производственного планирования используют и расчет производственной мощности загрузка производственных мощностей реферат станочного типа исходя из эффективного фонда времени станка каждого типа табл. Таблица 2. Производственная мощность предприятия по типам оборудования. На практике также применяют анализ степени использования производственных площадейрассчитывая показатель выхода готовой продукции на 1 м 2 производственной площади, который в некоторой степени дополняет характеристику использования производственных мощностей предприятия табл.

Таблица 3. Анализ использования производственной площади предприятия. Значение коэффициента Кэкс зависит от режима работы предприятия или производственного участка, сменности, условий эксплуатации и обслуживания оборудования.

Значение показателя показывает, сколько смен в среднем ежегодно работает каждая единица оборудования. Например, в цехе 60 ед. Тогда коэффициент сменности оборудования равен:. На практике коэффициент загрузки рассчитывается как частное от деления коэффициента сменности на количество смен Кс :.

Уровень загрузки оборудования: плановый выпуск продукции за смену:. Показатель учитывает совокупное влияние как интенсивных, так и экстенсивных факторов. Рассчитывается как произведение коэффициентов интенсивного и экстенсивного использования оборудования, например:.

Значение показателя характеризует степень загрузки производственных мощностей по времени и мощности. Для агрегатов с технологической специализацией расчет производственной мощности сводится к пропускной способности оборудования и коэффициенту его загрузки. Определяют загрузку оборудования З с учетом производственной программы.

Загрузка оборудования рассчитывается двумя способами:. Сопоставляя загрузку 3 оборудования с пропускной способностью, получают избыток или дефицит станкочасов по группам оборудования и определяют коэффициент загрузки. Отсюда следует, что на предприятии можно управлять спросом на продукцию через производственную мощность.

Если спрос превышает мощности предприятия, то есть невозможно выполнить производственную программу, то такое несоответствие регулируется через повышение цен на продукцию или аренду оборудования. Если на предприятии имеется излишек мощности, то это существенно отразится на себестоимости и цене продукции цена будет завышена и продукция может стать неконкурентоспособной.

Большое практическое значение имеет оптимизация производственной мощности. Под оптимизацией понимается мощность, при которой номенклатура, ассортимент, объем выпускаемой продукции обеспечивают максимальную загрузку оборудования. Этот показатель выявляет излишнее или недостающее оборудование.

Производственная мощность предприятия

Особое место в организации производственного процесса занимают различные принципы: пропорциональность, непрерывность, параллельность, ритмичность. Степень пропорциональности производства характеризуется величиной отклонения пропускной способности мощности каждой операции передела от запланированного ритма выпуска продукции. Пропорциональность производства исключает перегрузку одного оборудования, то есть возникновения узких мест, и недоиспользование мощности другого оборудования.

Пропорциональность - принцип, выполнение которого обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса.

Отраслевыми инструкциями по определению производственной мощности количество рабочих смен за год установлено: по производству вареных колбас и мясных полуфабрикатов — , производству цельномолочной продукции на городских молочных заводах мощностью 15 т и более — , производству мягких сыров, не требующих созревания, — и т. Важнейшие из них следующие: — количество и производительность оборудования; — качественный состав оборудования, уровень физического и морального износа; — степень прогрессивности техники и технологии производства; — качество сырья, материалов, своевременность их поставок; — уровень специализации предприятия; — уровень организации производства и труда; — фонд времени работы оборудования. При наличии сети дистрибуции потребности также играют важную роль при разработке плана в объемном выражении и главного календарного плана производства. Рассчитаем значение показателя фондорентабельности для анализируемого предприятия при условии, что его чистая прибыль в отчетном периоде — 4 ,00 руб. Основная задача этого раздела бизнес-плана - это определение и аргументация выбора фирмой того или иного производственного процесса и оборудования.

Рассмотрим пример. Производственный процесс изготовления деталей состоит из 4 операций, в цехе установлены 4 станка с различной мощностью. Составим таблицу:. Общая пропускная способность технологической цепочки 6 деталей в смену. Что необходимо предпринять для дозагрузки рабочих мест? Необходимо приобрести токарный станок с такой же мощностью, тогда мощность будет составлять 12 штук деталей.

Фрезерный станок недогружен, поэтому необходимо догрузить его другой деталью:. Непрерывность производства рассматривается в двух аспектах: непрерывного участия в процессе источники права доклад предметов труда — сырья и полуфабрикатов и непрерывной загрузки оборудования.

Степень непрерывности загрузка производственных мощностей реферат процесса может быть охарактеризована коэффициентом непрерывности Кн исчисленный по формуле:. Характерной особенностью принципа параллельности является реализация на всех уровнях производственного процесса. Под параллельностью понимается одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса применительно к разным частям общей партии деталей.

Параллельность в выполнении основных и вспомогательных элементов операции заключается в совмещении времени машинной обработки со загрузка производственных мощностей реферат установки и съема деталей, контроля параметров, загрузки и выгрузки агрегата с основным технологическим процессом. Ритмичность принцип рациональной организации процессов, ха рактеризующий выпуск продукции в каждом отрезке времени в точном соответствии с установленными на этот отрезок плановыми заданиями.

Сменный плановый и фактический выпуск деталей цехом характеризуется следующими данными. Полученная величина характеризует отклонение от ритмичного выпуска продукции на 0, 10,частота загрузка производственных мощностей реферат сменного графика составила. Процесс формирования и организации использования производственной мощности современного предприятия зависит от многих факторов. Под факторами понимаются условия, необходимые для осуществления этих процессов, а также причины, оказывающие влияние на их результаты.

Поэтому требуется определить круг факторов, которые служили бы основой для определения величины производственной мощности действующего предприятия и уровня ее использования.

Она проявляется в том, что каждому отдельно взятому средству труда соответствует определенная величина производственной мощности. С увеличением количества оборудования и рабочих мест создаются условия для расширения производства. Они ограничивают масштаб производства пространственно, поэтому являются одним из факторов, определяющим величину производственных мощностей.

Производственная мощность не отражает суммарную энергетическую мощность предприятия и не состоит из загрузка производственных мощностей реферат мощностей отдельных рабочих машин. Следовательно, одним из важных условий производства является соблюдение норм и пропорций между их количеством, размерами и рабочими скоростями.

Чем совершеннее машины и оборудование, чем выше их производительность в единицу времени работы, тем больше производственная мощность подразделений и предприятия в целом. Производительность машин и оборудования также зависит от качества предметов труда.

Внедрение прогрессивной технологии дает возможность интенсифицировать производственный процесс, т. Классификация факторов, влияющих на величину производственной мощности предприятия, построена по признаку их детализации. Иначе выглядят факторы, влияющие на использование производственных мощностей. Основное свое проявление эти факторы находят в улучшении использования установленной или принятой величины производственной мощности, а также в соотношении времени работы и времени потерь средств труда, т.

С учетом указанных выше признаков построена классификация факторов, влияющих на использование производственных мощностей предприятий. Систему показателей можно разделить на три группы. Он определяется по формуле:. Поэтому уровень использования разных видов мощностей необходимо рассматривать отдельно.

По результатам проведения этого анализа можно судить о правильности выбора ведущего звена, по которому принята мощность завода, и о величине резервов увеличения выпуска продукции отдельными цехами. Весьма важным следует считать определение уровня использования средней расчетной или нормативной величины производственной мощности.

Однако достигнутый высокий уровень коэффициента использования производственной мощности не всегда дает основание утверждать об интенсивном ее использовании. Следовательно, производственные мощности занижаются и не отражают действительной их величины, которой располагают предприятия. Его величину можно определить по формуле. Такой метод определения коэффициента загрузки не является единственным.

DEFAULT2 comments