Эссе на тему методы принятия управленческих решений

Защитная речь и доклады. Список используемой литературы 26 Приложение 1 Эта информация важна, поскольку позволяет руководству учесть дополнительные переменные или факторы, которые могут повлиять на ситуацию, и тем самым повышает эффективность решения. Сущность управленческих решений, их классификация и типология. Важным требованием управленческого решения является полномочия властность решения - строгое соблюдение субъектом управления тех прав и полномочий, которые ему предоставлены высшим уровнем управления.

Ведь от того, кто принимает решения, зависит очень многое: будущее не только компании, но и людей, которые в ней работают. Поэтому очень важно знать какое решение следует принять в той или иной момент, как сделать так, чтобы решение повлияло только хорошим образом на ту или иную ситуацию. Глава 1. Управление - целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности по достижению целей организации.

Методы принятия управленческих решений

Достижение целей эссе на тему методы принятия управленческих решений осуществляется путем подготовки и реализации управленческих воздействий на людей, активизирующих их работу в организации. Основной формой такого воздействия является управленческое решение, понимаемое в деловом и научном обиходе как единовременный акт окончательного выбора одного из возможных вариантов действий.

Управленческое решение является результатом деятельности менеджера, основные функции которого заключаются в анализе информации о внутренней и внешней среде организации, о ее сильных и слабых сторонах и принятии решений для достижения целей организации. Управленческие решения также являются основным элементом каждой функции управления: планирования, организации, координации, мотивации и контроля, так как их осуществление также требует принятия решения.

Необходимость принятия решения вызвана тем, что предприятие подвержено воздействию со стороны окружающей его среды и вынуждено адаптироваться к ней с помощью обратных связей. Поэтому управленческое решение есть результат обработки менеджером обратной связи - информации о состоянии объекта управления, представленной в виде отклонений параметров объекта управления от нормы цели.

Управление - целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности по достижению целей организации. Согласно этому закону переход к новому происходит через выявление и устранение дефектов в существующем. В зависимости от масштабов влияния 1. Соответственно руководитель—лицо персонифицирующее ответственность, власть и право контроля.

Цель - идеальное, мысленное предвосхищение результата деятельности. Содержание цели зависит от реальных возможностей субъекта и приемлемых средств для ее достижения. Теория игр - одна из важнейших переменных, от которой зависит успех организации, конкурентоспособность. Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы.

Эта информация важна, поскольку позволяет руководству учесть дополнительные переменные или факторы, которые могут повлиять на ситуацию, и тем самым повышает эффективность решения. Модель теории очередей или модель оптимального обслуживания используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению потребности в.

К ситуациям, в которых модели теории очередей могут быть полезны, можно отнести звонки людей в авиакомпанию для резервирования места и получения информации, ожидание в очереди на машинную обработку данных, мастеров по ремонту оборудования, очередь грузовиков под разгрузку на склад, ожидание клиентами банка свободного кассира. Модель управления запасами используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах.

Любая организация должна поддерживать некоторый уровень запасов во избежание задержек на производстве и в сбыте. Модель линейного программирования применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при эссе на тему методы принятия управленческих решений конкурирующих потребностей. Данный тип моделирования помогает максимизировать прибыль при наличии одного нескольких ресурсов, каждый из которых используется для производства нескольких видов товара.

Имитационное моделирование - процесс создания модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации. Сетевой анализ - из сетевого анализа в основном используется теория графов.

Методы принятия управленческих решений

Теория графов позволяет составлять оптимальные графики осуществления различных проектов. Это позволяет минимизировать как время осуществления проекта, так и затраты по нему [5. Таким образом, для того чтобы модель принятия управленческих решений была эффективной, она должна:. Принятие решения является мыслительным процессом, который предполагает предварительное осознание цели и способа действия, а также проработку различных вариантов достижения цели.

Особенностью этого процесса является его волевой характер. В принятии решений интегрируются мировоззрения человека, его знания, интересы, интуиция, суждение и рациональность. В зависимости от того, на каких аспектах подготовки и принятия решения делается акцент, можно выделить следующие подходы к принятию управленческих решений:.

Как правило, интуиция развивается вместе с приобретением опыта.

Грызуны доклад по биологии1 %
Реферат этапы развития мировой экономики56 %

У разных людей это ощущение выражено в большей или меньшей степени. Однако, как показывает статистика, шансы этого подхода на правильный выбор в принятии решения невысоки.

Следует подкрепить свою интуицию другими подходами к принятию решений. Основанный на суждениях - это выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом.

Границы компетенции, в рамках которой он принимает решение, чётко обозначены в требованиях формальной структуры. При соблюдении данных советов принятие решений на предприятии будет более удобным, простым и эффективным.

Логика этих решений просматривается слабо, однако, достоинством этого подхода является быстрота и дешевизна процесса выбора альтернатив. Используя о мышлении человека и опыт, опираясь на здравый смысл, руководитель выбирает тот вариант, который приносил наибольший успех в аналогичной ситуации ранее.

Если же в прошлом опыте руководителя не было аналогичной ситуации, то этот подход, как правило, не срабатывает [15. Рациональный - не зависит от прошлого опыта и обосновывается аналитически. Рациональное решение какой-либо проблемы проходит несколько стадий:. Например, организация не получает прибыли по результатам своей производственно-хозяйственной деятельности; издержки производства перекрывают цену спроса на продукцию; в организации неблагоприятный морально-психологический климат; увеличивается показатель текучести кадров.

Далее руководителю нужно определить суть ограничений, зависящих от него самого и от конкретной ситуации. Факторами, которые ограничивают возможности принятия решений, могут быть: недостаток ресурсов и финансовых средств; низкий уровень квалификации рабочих; отсутствие необходимой техники и прогрессивных технологий; этические соображения.

В продолжении примера таким ограничением может эссе на тему методы принятия управленческих решений отсутствие высокопроизводительной техники и прогрессивных технологий. Далее вырабатываются критерии принятия решений: экономичность, надежность, дизайн и т.

В данном примере критерием принятия решения может быть максимальная экономичность ресурсов применение ресурсосберегающих технологий. После определения критериев выдвигаются альтернативные решения. В данном примере, учитывая возможности организации, можно предположить несколько вариантов ресурсосберегающих технологий, обеспечивающих снижение издержек производства. На последних этапах рационального подхода к принятию управленческого решения необходимо сделать оценку альтернативных решений, осуществить выбор.

В приведенном примере следует рассчитать снижение издержек производства в результате внедрения в производство альтернативных вариантов новых технологий двух или болееопределить затраты на их внедрение, рассчитать сроки окупаемости этих затрат.

2212774

Ориентируясь на выбранный критерий принятия решения максимизация экономичности ресурсовальтернативой будет вариант, обеспечивающий наименьшую себестоимость наибольшее снижение издержек и наименьший срок окупаемости затрат на внедрение. Этот вариант и будет окончательно выбран, обеспечив рациональное решение [15.

Принципиально новым подходом к принятию управленческих решений относится соблюдение принципа консенсуса результата согласования спорных вопросов и различных мнений в процессе выработки решений. Консенсус достигается путем обсуждений и консультаций, а также путем применения различных методик рационализации выдвигаемых вариантов альтернатив.

Принцип большинства, широко распространенный в парламентской борьбе, в сфере бизнеса, имеет ограниченное применение, так как не обеспечивает принятия высококачественного решения лучшая альтернатива может принадлежать меньшинству [16. Таким образом, выделены основные подходы к принятию решений, но в рамках каждого из них существуют свои технологии, строятся модели, графы и т. Методы принятия управленческих решений являются регламентируемыми действиями и способами по решению управленческих задач выбора альтернатив.

То есть это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Метод проб и ошибок - метод, ориентированный на действие. С точки зрения организации - это самый простой метод, так как он не требует специальной организации. Метод предполагает перечисление всех возможных вариантов решения проблемы без попытки упорядочить или строго организовать этот процесс.

Этот метод связан с неисследованностью, высоким уровнем новизны проблемы или с недостаточным уровнем профессионализма принимающего решение небольшой опыт работы, отсутствие знания экспертных методов разработки особенности межэтнических конфликтов реферат принятия управленческих решений [18.

Метод контрольных вопросов - позволяет упорядочить процесс отбора вариантов и состоит в том, что эссе на тему методы принятия управленческих решений перечисляются в последовательности, задаваемой рядом специально подобранных наводящих вопросов. Эти вопросы составляются с учетом особенностей мышления. Метод морфологического анализа - данный метод, разработанный в г. Он предполагает углубленную классификацию объектов и позволяет на основе построения модели двух- или трехмерной матрицы получать новые решения путем составления комбинаций элементов морфологической модели матрицы.

Метод полезен в тех случаях, когда необходимо выявить и сопоставить индивидуальные суждения, а затем принять решение. Этот метод был разработан в г.

Методы принятия управленческих решений — реферат

Метод мозгового штурма предназначен для активизации поиска различных вариантов решений и выбора из них наилучшего. Он широко применяется в управленческой практике с целью получения максимального количества оригинальных идей за короткий промежуток времени 30 мин, максимум 40 мин. Причем экспертами являются как генераторы идей - специалисты в этой сфере, так и генераторы идей - дилетанты специалисты в другой сфере.

Генераторы высказывают как можно больше идей, а критики оценивают их идеи.

Эссе на тему методы принятия управленческих решений 2774

Все высказанные идеи записывают на бумаге или на магнитофон [18. Цель проведения прямой мозговой атаки состоит в выработке управленческого решения путем обсуждения предложенных идей для решения данной проблемы.

Метод прямого мозгового штурма целесообразно использовать при решении изобретательских и рационализаторских задач в самых различных областях техники и видах деятельности, в том числе управленческой.

Обратная мозговая атака. В основе обратной мозговой атаки лежит закон прогрессивной конструктивной эволюции. Согласно этому закону переход к новому происходит через выявление и устранение дефектов в существующем. Таким образом, обратная мозговая атака не генерирует идеи, а целиком направлена на критику уже имеющихся идей. Метод обратной мозговой атаки ориентирован на решение первой творческой задачи, то есть цель обратной мозговой атаки заключается в составлении наиболее полного списка недостатков рассматриваемого объекта, который подвергается ничем не ограниченной критике.

Объектом обратной мозговой атаки может быть конкретное изделие, процесс, сфера обслуживания и т. Обратная мозговая атака может быть использована в следующих случаях:.

7897646

Двойная мозговая атака. Суть двойной мозговой атаки заключается в том, что после проведения прямой мозговой атаки делается перерыв от двух часов до двух-трех дней, затем еще раз повторяется прямая мозговая атака. При двойной мозговой атаке число участников может возрасти до 20 и более человек.

Вебера, прямо связывают её деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений.

Интерес социологов к этой проблеме обусловлен тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы. Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он в конечном счёте представлен в виде двух элементов управления: подготовки и осуществления управленческих решений.

Именно поэтому решения — центральный элемент управления и организации. В социологической литературе существуют разнообразные точки зрения на то, эссе на тему методы принятия управленческих решений решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими.

Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т. Управленческие решения, таким образом, всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. Границы компетенции, в рамках которой он принимает решение, чётко обозначены в требованиях формальной структуры.

Эссе на тему методы принятия управленческих решений 8954

Однако число лиц, привлекаемых к подготовке решения, значительно больше числа лиц, облеченных властью. Подготовка управленческих решений в современных организациях нередко отделена от функции их принятия и предусматривает работу целого коллектива специалистов.

  • Выбор единственной альтернативы из всего их множества и является принятием решения.
  • Множество дополнительного расчетного материала
  • Поэтому управленческое решение есть результат обработки менеджером обратной связи - информации о состоянии объекта управления, представленной в виде отклонений параметров объекта управления от нормы цели.
  • Понятие, классификация, модели, цели принятия управленческих решений.
  • Следовательно, этот процесс содержит много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы.
  • Принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе индивидуального взаимодействия осуществляется без согласования со своими общими руководителями.
  • Коллективные методы обсуждения и принятия решений 11 2.

Процесс осуществления решения связан с реализацией специального плана, который представляет собой совокупность мероприятий, направленных на достижение целей и сроков их реализации. Коллективные методы принятия решений 5 1. Принятие управленческих решений 5 1. Коллективные методы обсуждения и принятия решений 11 2. Анализ проблемной ситуации 15 2. Методы принятия управленческих решений. Методы разработки и оптимизации управленческих решений.

Совершенствование стиля и методов принятия управленческих решений в организации ООО "Трейдмаш". Методы принятия решений и анализ их использования. Как это работает:. Курсовые работы. Готовые курсовые работы. Более написанных с нашей помощью готовых работ. Множество дополнительного расчетного материала Узнать. Помогли написать отличные рефераты различной тематики в том числе и по этой теме "Методы принятия управленческих решений

DEFAULT2 comments